Présentation de nos nouvelles capacités de gestion de l’innovation en IA

Your Guide to Enterprise Idea Management

Qu’est-ce que la gestion d’idées ?

La gestion des idées est un processus structuré de collecte, filtrage, développement et mise en œuvre d’idées qui aide votre organisation à être plus innovante et efficace. Si vous voulez lancer votre propre programme de gestion des idées, vous devez prendre en compte de nombreux facteurs et prendre certaines décisions. Cela vous semble stressant ? Pas d’inquiétude, sur cette page, nous vous expliquons la procédure en détails.

Quels sont les avantages de la gestion des idées ?

Croissance durable de l’activité

Naturellement, les idées innovantes peuvent avoir un impact direct sur le résultat de votre entreprise. Les innovations disruptives peuvent vous aider à vous tailler une nouvelle place sur le marché et les innovations incrémentales à redéfinir ce que vous possédez déjà. Ces deux types d’innovation vous donnent la possibilité de générer un ROI conséquent et évolutif avec votre programme.

Implication des employés et culture de l’innovation

Impliquer les employés dans le processus d’innovation permet de réunir les idées générées dans toute l’entreprise tout en améliorant la satisfaction et la mobilisation. Le crowdsourcing à grande échelle peut aider à encourager une culture de la collaboration et de l’innovation en tirant avantage de la cellule grise de chaque membre de votre organisation pour surmonter les obstacles hiérarchiques, géographiques et linguistiques.

Développement de nouveaux produits et services

Que vous vouliez découvrir des idées de nouveaux produits ou simplement obtenir de nombreux avis pour améliorer un produit existant, la gestion des idées vous offre un moyen efficace d’aligner plus facilement vos nouveaux produits et services sur les besoins de vos clients et du marché.

Résolution des problèmes

Vous êtes face à un problème ou à un dilemme délicat auquel vous n’arrivez pas à trouver de solution ? Il se pourrait bien que quelqu’un ait déjà la solution à votre problème. Avec la gestion des idées, vous pouvez obtenir des solutions concrètes de manière participative aux problèmes mêmes les plus complexes.

Prévention des problèmes

Comme on dit, « mieux vaut prévenir que guérir ». Il en va de même dans le domaine de la gestion des idées. Réunir des informations auprès de vos employés et clients et les utiliser de manière collaborative peut être un moyen très efficace d’évaluer les risques et d’identifier les problèmes potentiels avant qu’ils ne puissent provoquer des dégâts.

Quelles sont les difficultés ?

Friction corporative

Surmontez les lourdeurs administratives qui empêchent les organisations de mettre en place un processus d’innovation transparent et ascendant

Implication du public

Il est parfois difficile faire en sorte qu’un public reste motivé et de l’inciter à participer au processus au fur et à mesure que le temps passe, d’autant plus que ce n’est pas obligatoire

Silos organisationnels

Lorsque les équipes sont disséminées dans le monde, elles ont du mal à collaborer et les idées intéressantes stagnent

Trop d’idées

Rassembler, évaluer et mettre en œuvre manuellement des milliers d’idées demande beaucoup de temps

Implémentation au niveau du backend

La concrétisation des idées est un processus long et complexe

Comment mettre en place un programme de gestion des idées ?

Passons en revue les aspects les plus importants à prendre en compte lors de la mise en place d’un programme de gestion des idées.

01 / 06
Fixez vos objectifs

First of all, you’ll need to decide what you want to achieve with your idea management program. If you already have a critical topic or challenge that you need to address, then perfect! But if you’re not sure where to start, that’s fine too. You can always begin by asking your audience what’s important for them. Either way, it’s fundamental to have something clear to aim towards from the very beginning.

Culture de l’innovation

Un des principaux avantages de la gestion des idées est qu’elle unit votre public dans l’effort afin de pouvoir d’être plus innovant au quotidien. Si tel est votre objectif, vous devez prendre le temps de comprendre les besoins et les difficultés de vos utilisateurs et leur donner la possibilité de contribuer à définir l’orientation de l’initiative en procédant de manière ascendante. Quel que soit le public choisi, vous lui montrez qu’il a son mot à dire et que vous lui prêtez une oreille attentive.

Innovation incrémentale

Parfois, mieux vaut commencer petit. L’innovation incrémentale consiste à concentrer ses efforts sur les opportunités d’amélioration plutôt que sur les inventions. L’idée est d’optimiser vos produits, services et processus en place pour générer des gains marginaux qui, cumulés, constitueront de véritables atouts avec le temps. Il peut s’agir d’une amélioration minime mais significative en termes d’expérience utilisateur ou d’une modification apportée à la conception d’un produit. Ces types d’innovations sont souvent des améliorations rapides qui peuvent être mises en œuvre avec peu de ressources et qui apportent les bases nécessaires à la mise en place d’initiatives plus disruptives.

Innovation révolutionnaire

C’est là que ça devient passionnant. Le but de l’innovation disruptive est de révolutionner votre offre et de bouleverser le marché, comme Apple l’a fait avec l’iPhone. Des innovations telles que celle-ci sont bien moins courantes et bien plus délicates à obtenir, mais leur impact peut être exponentiel. Si tel est votre objectif, il peut être utile de commencer par étudier le marché pour identifier les tendances et les technologies qui pourraient présenter un important potentiel, puis d’organiser des défis d’idées pour chercher des moyens de les adopter et de les mettre en œuvre.

02 / 06
Définissez votre public

Once you’ve decided on the objective, you need to consider who are the most relevant people to contribute towards the process, and at which point. For example, if you have a challenge that involves a disruptive new technology, you might want to involve only very specific stakeholders in the process. Whereas if you have a light-hearted and fun topic, you will want to involve as many people as possible.

Programme d’innovation des employés

Les employés sont le public qu’il semble le plus évident d’impliquer dans un projet de gestion des idées. Ils connaissent votre produit et votre offre mieux que quiconque et savent précisément ce qui fonctionne ou non. La plupart du temps, les employés ont déjà un grand nombre d’idées qu’ils sont impatients de partager. Vous n’avez plus qu’à leur fournir un moyen efficace de le faire.

Création conjointe entre clients et partenaires

Ouvrir votre processus de gestion des idées à des publics extérieurs peut paraître intimidant, mais les avantages associés sont souvent supérieurs aux risques. Créer de nouveaux produits et services directement en collaboration avec des parties prenantes externes permet d’avoir l’assurance que les nouvelles offres seront directement alignées sur les besoins des clients, de mieux fidéliser le client et de renforcer l’identité de votre marque.

Crowdsourcing d’experts et spécialistes de la résolution de problèmes

Si la sagesse des foules constitue un outil puissant, une foule d’experts peut être encore plus efficace. Inviter des communautés d’experts à participer à votre processus de gestion des idées apporte généralement des idées et des solutionsde très haute qualité. Cetypede public a généralement besoin d’un coup de pouce pour participer, mais, en cas de réussite, le « retour » peut être bien supérieur à l’investissement.

Équipes décentralisées

Il est important de ne pas seulement prendre en compte le public cible de votre processus, mais aussi l’équipe que vous constituez pour vous aider à étendre votre programme de gestion des idées. Si la plupart des initiatives sont habituellement gérées par un seul décideur principal, ceci peut parfois limiter l’étendue et la portée de l’initiative. L’adoption d’une approche décentralisée permet de répartir la responsabilité dans toute l’entreprise afin de créer un réseau d’innovateurs et d’optimiser l’impact obtenu.

03 / 06
Réfléchissez aux délais

Naturally, everyone wants to see quick results, but this is not always realistic. If you want to build an idea management program that consistently delivers results over time, then you need to build it in a sustainable way. Different time frames might be suitable for different idea challenges, and it’s important to find the right balance between short term quick wins and longer-term strategic objectives.

Trois horizons

Ce cadre stratégique aide les entreprises à étudier les opportunités de croissance futures sans porter atteinte aux performances en cours. Dans l’Horizon 1, vous explorez les capacités d’innovation existantes et recherchez des idées permettant d’obtenir des avantages rapides. Dans l’Horizon 2, vous examinez les nouvelles opportunités pouvant apporter de la valeur en augmentant les investissements. Dans l’Horizon 3, vous semez des graines d’innovations qui porteront leurs fruits à long terme, et généreront un ROI supérieur. En matière de gestion des idées, ce principe peut vous aider à choisir les domaines à prioriser pour élaborer un portefeuille d’innovation équilibré.

Défis

Une approche fondée sur des défis et sensible au facteur temps peut s’avérer très efficace pour amener les participants à prendre part de manière plus active et rapide à des défis ou à des opportunités devant être gérés dans des délais rapides. Par contre, vous ne pouvez pas lancer trop de défis à la fois à votre public. Donc vous devez définir des priorités parmi vos besoins et fixer vous-même les délais en conséquence.

En continu

L’innovation peut être difficile à prévoir. Il est donc essentiel de laisser la porte ouverte aux idées qui ne correspondent à aucun défi, thème ou calendrier particulier. Pour cela, vous avez besoin de mettre en place un processus clair grâce auquel votre public peut émettre des suggestions et proposer des solutions de manière continue. Parfois qualifiée de défis « improvisés » ou d’« idées aléatoires », cette approche peut donner lieu à des innovations incrémentales qui s’accumulent dans le temps pour générer des résultats importants.

04 / 06
Sélectionnez une incitation

You might assume that everyone wants to be involved with innovation, and in theory you’d be correct. But in reality, it’s sometimes not so easy to find people who are willing to put in the work to make it happen. Fortunately, there are a few well-established ways you can engage users to ensure they are participating in a meaningful way.

Reconnaissance

Bien souvent, le meilleur moyen de mobiliser votre public est de simplement mettre en avant les membres dont la contribution donne des résultats. Il existe de nombreuses façons de le faire, notamment par le biais d’e-mails, de bulletins d’information, de différents widgets de communication, d’événements dédiés à l’innovation et de rendez-vous en face à face, pour les personnes qui produisent des idées et dont la contribution est utile. Les entreprises qui réussissent le mieux adoptent un processus transparent dans lequel les participants jouent le rôle de partenaires dans la concrétisation des idées.

Récompenses

Comme on dit, l’argent est roi. Si vous voulez être sûr d’obtenir un grand nombre d’idées, vous devez envisager de proposer une récompense sous forme d’argent à vos participants. Il peut s’agir d’un pourcentage des bénéfices générés par l’idée, ou d’une somme prédéterminée. Dans les deux cas, vous devrez structurer votre programme de récompense en fonction du défi, du public, de la culture et du budget.

Gamification

Cette incitation consiste à attribuer des points ou des badges pour rendre la production d’idées plus ludique. Le principe est d’attribuer des points aux utilisateurs qui ont fait des choses utiles comme de soumettre des idées ou de commenter les idées d’autrui. Les participants peuvent se voir remettre des badges virtuels lorsqu’ils ont cumulé un certain nombre de points. Ces badges peuvent être combinés à d’autres récompenses pour améliorer encore plus l’implication.

05 / 06
Choisissez une méthodologie d’idéation

We all know that ideas can appear in the most unlikely of places. Ideation is a creative and unpredictable activity, so you need to create the right environment if you want it to succeed. To give your users the best possible chance of coming up with valuable ideas, it’s worth selecting a specific idea generation methodology for your project.

Les six chapeaux de la réflexion

Cette technique aborde un problème de six points de vue différents et aide les groupes ou individus à réfléchir de manière rigoureuse à un problème ou à un défi spécifique. Vous commencez par affecter des rôles aux membres de votre équipe.

  • Le chapeau bleu est en charge de l’analyse. Il mène le jeu et explique les rôles de chacun.
  • Le chapeau blanc se concentre sur les faits : toute information que le groupe connaît déjà ou doit découvrir
  • Le chapeau vert représente la créativité. Son rôle est de trouver des solutions au problème
  • Le chapeau jaune représente la critique positive en étudiant les avantages de toute solution
  • Le chapeau noir émet des objections et fait la critique négative des idées du groupe en mettant en évidence leurs inconvénients
  • Le chapeau rouge est guidé par ses sentiments et laisse parler son intuition pour analyser les idées du groupe

Cette approche donne lieu à une analyse multidimensionnelle qui peut offrir une base très solide sur laquelle fonder un défi d’idées. Elle permet d’identifier tout manque de connaissances et de mettre en lumière les avantages et les inconvénients des solutions potentielles.

SCAMPER

SCAMPER est un acronyme qui désigne les sept types de questions que vous pouvez vous poser sur un produit, un service ou un processus afin de trouver de nouvelles solutions.

  • Substituer : pourriez-vous mettre un élément à la place d’un autre ?
  • Combiner : pourriez-vous associer X avec Y ?
  • Adapter : pourriez-vous l’adapter en y ajoutant de nouvelles fonctionnalités ?
  • Modifier : et si vous modifiiez une fonctionnalité existante ?
  • Produire : pourriez-vous lui trouver d’autres utilisations ?
  • Éliminer : pourquoi ne pas supprimer cet élément ?
  • Réorganiser : pourrions-nous inverser ou réorganiser ce processus ?

Répondre à ces questions peut vous aider à donner jour à de nouvelles idées en analysant vos produits ou processus de manière méthodique et en étudiant de quelles façons ils pourraient être améliorés. Vous pourriez découvrir une utilisation de votre produit à laquelle vous n’aviez pas pensé, ou tout simplement améliorer votre service en ajustant un processus ou un point de contact.

Principes premiers

La méthodologie des Principes premiers met de côté toutes les hypothèses que vous pourriez avoir sur quelque chose pour arriver à un ensemble de vérités essentielles. Cette notion existe depuis des millénaires puisqu’elle a été formulée par Aristote. Aujourd’hui, c’est une approche prisée dans le monde des affaires pour résoudre les problèmes.

Vous définissez votre problème et vous examinez toutes les hypothèses que vous avez émises à son sujet. Par exemple, les utilisations actuelles de votre produit vous empêchent peut-être d’envisager qu’il puisse être utilisé d’une autre façon, totalement différente.

Une fois que vous avez défini toutes vos suppositions, vous commencez par dresser la liste des « vérités irréfutables » ou « principes premiers ». Ensuite, vous réfléchissez à créer de nouvelles solutions en vous basant sur ces vérités et non sur vos hypothèses.

06 / 06
Choisissez le format ou l’outil adéquat

There are a few different ways to implement an idea management process, but they are not all equally effective. The most suitable option for your company will depend primarily on the scale and complexity of your efforts, but there are many other factors to consider before investing in a specific solution.

Boîte à idées

Il s’agit de la façon la plus traditionnelle de mettre en place un processus de gestion des idées. Bien entendu, cette méthode était plus répandue avant l’arrivée d’Internet, lorsque réunir des idées auprès d’un public important prenait un temps considérable. Cela dit, de nombreuses entreprises ont obtenu des résultats importants avec cette approche et continuent de l’utiliser aujourd’hui comme un moyen rudimentaire de gérer les idées.

E-mails et feuilles de calcul

Une autre méthode basique utilisée par les entreprises pour réunir des idées auprès de leurs employés est l’envoi d’e-mails en masse. Parfois, le PDG lance un « appel à idées » dans toute l’entreprise sur un sujet spécifique. Il faut alors rassembler toutes ces idées dans une feuille de calcul afin de les évaluer et de les filtrer à la main. Si vous êtes à la tête d’une petite entreprise de seulement 10 à 20 employés, cette solution peut être efficace, mais dans une grande entreprise, cette méthode est tout simplement impossible à mettre en œuvre.

Outils et applications de gestion de projet « faits maison »

À l’ère d’Internet, de nombreux outils peuvent apporter un processus basique de soumission d’idées. Certaines organisations tentent de personnaliser ces outils en fonction de leurs besoins, ou même de créer une solution en partant de zéro en procédant à un développement personnalisé. Si cela peut constituer un moyen efficace de réunir des idées à grande échelle, il est peu probable qu’il permette d’obtenir un système suffisamment dynamique, complet et efficace pour gérer les idées d’une grande entreprise. Par ailleurs, cette solution est habituellement très coûteuse puisqu’elle demande une maintenance continue. Par ailleurs, il est quasiment impossible de la tenir à jour au fur et à mesure que les besoins évoluent.

Hackathons et tournois d'idées

Un hackathon d’innovation est un moyen efficace de produire des idées en faisant appel à l’esprit de compétition de vos parties prenantes internes ou externes. En organisant un concours aux paramètres et délais clairement établis, vous pouvez inciter les participants au hackathon à résoudre des problèmes et à soumettre ensemble des idées de nouveaux produits, services et améliorations de processus. Ces soumissions peuvent ensuite être évaluées et développées par un panel d’experts qui décident quelles idées seront développées. Cette méthode peut être efficace lorsque le public est réduit ou pour un défi spécifique, mais pas si vous voulez instaurer une culture de l’innovation permanente dans toute votre entreprise.

logiciel de gestion des idées

Cette catégorie de logiciels est tout particulièrement adaptée au problème rencontré par les organisations modernes en termes de mise en œuvre d’un processus de gestion des idées dans toute l’entreprise. Ces plateformes varient en termes de sophistication et de prix, mais elles offrent en général une foule de fonctionnalités qui permettent de gérer les idées en grand nombre, de la soumission jusqu’à l’implémentation. Si cela vous intéresse, lisez ce qui suit !

Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion des idées ?

Le logiciel de gestion des idées apporte un espace collaboratif qui aide à rassembler, filtrer, développer, évaluer et mettre en œuvre des idées innovantes au sein d’une entreprise. Si la gestion des idées est importante pour votre entreprise, vous avez besoin d’une plateforme qui puisse être adaptée à vos besoins uniques.

Comment le logiciel de gestion des idées fonctionne-t-il ?

Fundamentally, an idea management system allows you to support a process that involves gathering a large quantity of ideas and filtering them to identify ones that can benefit your business. This is achieved through a stage-gate workflow that demands specific activities from specific audiences at each stage, to control which ideas progress further.

Below is a summary of the typical stages that are included in an idea management software workflow. However, it’s worth noting that not all tools can support every step of this process:

Soumission
Collaboration
Évaluation
Mise en œuvre

Le processus de gestion des idées :

Soumission : réunissez des idées auprès de votre public

Pour commencer, vous lancez un « appel à idées » associé à un défi ou à un problème spécifique de votre entreprise La « campagne d’idées » ou le « défi d’idées » est un moyen de demander à votre public de soumettre ses idées ou solutions.

Collaboration : développez et façonnez vos idées ensemble

Pendant la phase de collaboration, vos utilisateurs aident à développer et à filtrer les idées au moyen de fonctionnalités de commentaire, de vote et de like. La collaboration aide à affiner vos idées afin qu’elles soient plus faciles à filtrer et à mettre en œuvre.

Évaluation : découvrez les idées pertinentes

Une fois la phase de collaboration terminée, les idées peuvent être évaluées par des comités d’évaluation et transmises aux experts concernés afin d’être développées. Les plateformes avancées de gestion des idées proposent différentes méthodes d’évaluation telles que tableaux d’évaluation, tournois d’idées et votes par jetons.

Implémentation : donnez vie à vos idées

Une fois que vous avez sélectionné les meilleures idées, réalisez-les et gérez leur déploiement dans l’entreprise. Certaines plateformes permettent même de créer des tâches et d’en confier la gestion à certains membres de l’équipe.

Notre solution

Q-ideate

Ne vous contentez plus de parler d’innovation : faites-en une réalité. Encouragez une culture de la collaboration pour rassembler, gérer et mettre en œuvre des idées percutantes générant en continu de la valeur pour votre organisation.

Avantages de Q-ideate

Créez une culture de
l’innovation à grande échelle

Cultivez l’esprit d’innovation de votre public et veillez à ce que les idées de chacun soient prises en compte

Augmentez votre retour sur
investissements de façon exponentielle

Cultivez l’esprit d’innovation de votre public et veillez à ce que les idées de chacun soient prises en compte

Résolvez les problèmes stratégiques
Défis

Mobilisez la sagesse de votre audience pour trouver des solutions à vos problèmes les plus délicats et saisir les occasions à ne pas manquer

Gérez votre
Portefeuille d’innovations

Dotez-vous d’une source continue d’idées innovantes classées par priorités pour pérenniser la croissance de votre activité

Ne nous croyez pas sur parole…

Nous générons du ROI en faisant des économies et des bénéfices, grâce à des idées qui améliorent les processus, les produits et les services, et débouchent même sur de nouveaux marchés et activités.

La plateforme est moderne et propose d’excellentes fonctionnalités mais, pour nous, son principal avantage est l’authentification unique. Je peux définir automatiquement si une idée passe à l’étape suivante d’une campagne en définissant les critères qu’elle doit satisfaire, en présélectionnant le comité d’évaluation et en organisant facilement une évaluation par un expert. Ceci me fait gagner un temps considérable et m’épargne bien des opérations manuelles.

La plateforme Qmarkets nous a aidés à produire plus de 15 000 idées, pour une valeur estimée à plus de 9,5 millions de dollars.

logiciel de gestion des idées
Meilleures pratiques

Lancement du système
Implication et communication
Rapports et données d’analyse
Scoring de l’innovation
Lancement du système

Faites simple :

les workflows complexes sont souvent interminables à mettre en place et doivent être modifiés au bout de quelques semaines ou mois en fonction de l’utilisation réelle du système. Il est possible d’utiliser des workflows complexes et d’obtenir des résultats fantastiques, mais généralement, cela se fait de manière progressive. Nous conseillons aux entreprises de commencer petit de manière à tirer rapidement avantage du système et de l’étendre petit à petit.

Désignez un chef d’équipe :

la gestion des tâches est primordiale. Sans hiérarchie de gestion de projet prédéfinie, les projets ont tendance à faire des allers-retours incessants pour obtenir des approbations et des retours d’informations aux différentes étapes. Les calendriers de gestion des risques devenant intenables, les rôles deviennent flous. Avec une hiérarchie et des rôles clairement définis, votre pipeline fonctionnera de manière efficace et efficiente.

Décentralisez progressivement :

chaque rôle ajouté au processus ajoute une étape qui peut semer la confusion. Nous vous encourageons toujours à décentraliser la gestion de votre système et à répartir les responsabilités entre les responsables de campagne. Cependant, un trop grand nombre de rôles différents risque de rendre votre processus excessivement complexe et difficile à gérer. Il est important de trouver le juste équilibre entre un workflow totalement libre et une supervision stricte.

Implication et communication

Le logiciel de gestion des idées est de plus en plus intuitif et attrayant, mais sans stratégie de communication efficace, sa valeur est limitée.

Personnalisez le plus possible

La personnalisation est capitale car chaque utilisateur doit avoir le sentiment d’être un membre important de la communauté d’innovation. À chaque fois que c’est possible, personnalisez le contenu des messages en fonction des utilisateurs, adoptez un ton dynamique et aérez les longs paragraphes en intercalant des images et d’autres éléments susceptibles de rendre le contenu plus digeste.

N’oubliez pas les éléments visuels

Tous les messages doivent être les plus forts possible visuellement, attirer les utilisateurs et permettre à vos communications en matière d’innovation de se démarquer du reste des e-mails internes de l’entreprise. Essayez d’adapter tous les éléments visuels à la marque de votre entreprise et à l’esthétique de la plateforme.

Faites preuve de variété et de créativité

Votre stratégie de communication doit « ratisser large » en utilisant des formats et canaux de communication variés… envoyer une salve d’e-mails ne suffira pas. Utilisez des moyens hors ligne tels qu’affiches et ateliers pour faire en sorte que tous les employés de votre organisation soient informés du nouveau processus. Et n’oubliez pas de célébrer vos réussites !

L’automatisation est votre alliée

Au moment de faire connaître votre logiciel d’innovation, la quantité est tout aussi importante que la qualité. Vous pouvez envoyer des messages de rappel automatisés à vos utilisateurs qui ne se sont pas connectés depuis longtemps, et à ceux qui ont des tâches à effectuer.

Rapports et données d’analyse

Mesurer les KPI d’innovation aux principales étapes du workflow vous aidera à prendre les mesures appropriées et à assurer la réussite globale de l’initiative.

Adoption

Il s’agit probablement de la principale difficulté dans votre cheminement vers l’innovation : faire connaître votre initiative et faire en sorte que les utilisateurs consultent le nouveau système. Vous pouvez commencer par mesurer les taux d’ouverture et de clic dans vos e-mails, puis mesurer le pourcentage d’utilisateurs qui se connectent à la plateforme.

Implication

Mesurer l’activité de votre public peut être très utile. Vos utilisateurs interagissent-ils avec le système une fois qu’ils y sont connectés ? Combien de vos utilisateurs ont-ils soumis une idée ou interagi avec une autre personne ? Veillez à utiliser tous les outils d’analyse proposés par le système.

Collaboration

En travaillant en équipe, le rêve devient réalité ! Combien de commentaires et de votes vos idées reçoivent-elles ? Chaque utilisateur doit en moyenne déposer au moins 3 commentaires et 5 votes une fois connecté. Si les résultats sont inférieurs, faites le nécessaire pour encourager les utilisateurs à participer aux idées des autres membres.

Projection

Chaque organisation a ses propres objectifs stratégiques à atteindre, mais l’objectif le plus évident est de générer des bénéfices. Il est parfois difficile de calculer la valeur d’une idée avant qu’elle ne soit mise en œuvre, mais l’intelligence de la foule peut aider à l’estimer de manière assez exacte.

Mise en œuvre

Une fois votre plateforme de gestion des idées déployée et configurée, les idées intéressantes doivent commencer à affluer rapidement. Cela dit, de nombreuses organisations ne se préparent pas suffisamment bien à transformer ces idées en résultats. Pour pallier ce problème, un workflow d’implémentation préconfiguré s’avère d’une aide précieuse.

Résultats

Lorsque les idées ont été mises en œuvre et appliquées, il est tellement plus facile de mesurer leur valeur. Un an après le déploiement initial, vous pourrez remarquer les schémas de bénéfices directement attribuables aux idées et à vos utilisateurs. Des outils de suivi permettant de surveiller, examiner et partager les chiffres du ROI vous aideront à le faire.

Scoring de l’innovation

Les tableaux d’évaluation constituent un autre outil important. Lors d’une campagne de gestion des idées, l’une des étapes clés est la phase d’évaluation par des experts. Les idées doivent être correctement évaluées par les bonnes personnes afin d’écarter celles qui sont peu pratiques ou trop coûteuses, et identifier celles qui peuvent générer un ROI positif.

La méthode de tableau d’évaluation définit les critères d’évaluation et permet d’appliquer différentes pondérations en fonction de chaque idée. Les critères peuvent être génériques, comme le délai de mise sur le marché, l’effort d’implémentation ou le risque, ou ils peuvent être spécifiques à l’organisation.

Plus de solutions de gestion de l’innovation

…C’est cela, la gestion des idées ! Maintenant que vous avez une bonne compréhension de ce sujet, il est temps de découvrir les autres approches de l’écosystème de la gestion de l’innovation. Jetez-y un coup d’œil.

Amélioration continue

L’amélioration continue est exactement ce qu’elle semble être : un ensemble d’efforts qui consistent à améliorer en permanence et à perfectionner de manière progressive les performances des produits, des processus ou des services d’une entreprise.

Explorer la solution

Scouting technologique

Le scouting de l’innovation et technologiqueleur permet de contournerces obstacles et de proposer de nouveaux produits, services et solutions susceptibles d’améliorer considérablement leur proposition de valeur.

Explorer la solution

Gestion des tendances

La gestion des tendances désigne l’ensemble des activités menées dans le cadre du scouting et de la prise en compte des tendances pour alimenter les efforts d’innovation d’une organisation.

Explorer la solution

Gestion du portefeuille d’innovations

La gestion du portefeuille d’innovations est un concept qui décrit la maintenance et la progression des différents projets d’innovation d’une organisation.

Explorer la solution

Ressources de gestion des idées

News AI Innovation Management
At Qmarkets we’ve always believed in the power of the crowd, and the importance of harnessing that power through a structured innovation...
by Sivan Leshem
04.11.24
6 min
Webinar Innovation Management Success Story Technology Scouting
Learn how to stay focused in an everchanging world with the right organizational approach to innovation management. Julian Eberling from...
03.28.24
45 mins
Article Innovation Management
Explore the key types of innovation in business, from incremental to disruptive, and learn how to apply concrete methodologies and...
by Charlie Lloyd
03.27.24
6 min