Webinaire à venir : Construire un Business Case pour la Gestion des Idées – FAQ

Your Guide to Innovation Technology Scouting

Qu’est-ce que le scouting technologique en innovation ?

Les grandes organisations sont souvent confrontées à d’importants obstacles lorsqu’elles essaient de développer de nouvelles innovations en interne, notamment à de longs délais de mise sur le marché, à des difficultés culturelles et à des risques élevés. Le scouting de l’innovation et technologique leur permet de contourner ces obstacles et de proposer de nouveaux produits, services et solutions susceptibles d’améliorer considérablement leur proposition de valeur. Grâce à ce processus, un spécialiste du scouting de l’innovation peut apporter une vue stratégique de l’ensemble des start-up, technologies, brevets et experts qui pourraient avoir un impact sur les activités de votre entreprise.

Quels sont les avantages du scouting technologique en innovation ?

Avantages immédiats

Le développement de votre propre technologie exige de disposer d’énormes ressources et peut être freiné par les limites de votre propre capacité d’innovation interne. Souvent, il est plus judicieux de renforcer votre R&D avec une technologie prête à l’emploi pouvant être immédiatement mise en place par le biais de partenariats, de licences ou même de fusions et acquisitions. Ainsi, vous réduirez vos délais de mise sur le marché, et ce en déployant bien moins d’efforts.

Avantage concurrentiel

Toute entreprise technologique est à l’affût des solutions les plus récentes qui pourraient l’aider à étendre son offre de produits et à augmenter ses parts de marché à vos dépens. Si votre entreprise est la première à y arriver en réduisant ses délais de commercialisation, alors elle pourra être celle qui tirera profit de cette technologie ou solution de pointe.

Amélioration du produit

Souvent, la nouvelle solution que vous recherchez ne sera pas seulement rentable en elle-même, elle augmentera aussi la valeur de vos produits, vous permettant ainsi de proposer une solution plus complète à vos clients. Un portefeuille solide est toujours supérieur à la somme de ses parties. Si une nouvelle technologie est adaptée, ses avantages rejailliront sur tous vos produits.

Acquisition de talents

Rechercher des technologies et des solutions est extrêmement efficace, mais il peut être encore plus avantageux d’approcher le talent lui-même qui est à l’origine de l’innovation et de collaborer avec lui. Le scouting de talents doit toujours jouer un rôle clé dans votre processus d’innovation.

Inspirer l’innovation

Lorsque vous cherchez à innover, le cheminement est tout aussi important que la destination. Le processus de recherche de nouvelles technologies et de talents permettra à vos employés d’accéder à une mine de nouvelles idées et possibilités excitantes. Cela élargira leurs horizons créatifs et nourrira leurs propres efforts d’innovation.

Quelles sont les difficultés rencontrées en matière de scouting technologique en innovation ?

Identification des opportunités

Difficile, parfois, de savoir où chercher et, à fortiori, de savoir comment faire pour saisir de nouvelles opportunités très tôt pour avoir une longueur d’avance sur la concurrence.

Trop de points de données

Avec autant d’informations à réunir auprès de sources si nombreuses, d’importantes informations passent toujours entre les mailles.

Traque de la moindre donnée

Sans processus adaptés en place, trop de temps est gaspillé à essayer de trouver et gérer les données que l’on possède déjà.

Partage des informations

Identifier les bons processus et les bons canaux de communication pour rendre le flux d’informations entre spécialistes du scouting de l’innovation et parties prenantes le plus fluide possible peut poser un vrai dilemme.

Comment mettre en place un programme de scouting technologique en innovation

Passons en revue les aspects les plus importants à prendre en compte lors de la mise en place d’un programme de scouting technologique en innovation.

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Comprenez vos objectifs

Before you get going on your search for innovative new companies and solutions, you need to figure out which direction you want to take. It can be overwhelming when there are infinite possibilities, so the more specific you can be with your criteria, the easier it will be to make progress. Here are some of the ways you can narrow down your initial focus.

Alignement de la stratégie d’innovation
an innovation gap analysis chart for building an innovation scouting program

Idéalement, vous aurez un ensemble clair de priorités et d’objectifs à accomplir dans le cadre de votre processus de scouting. Si votre entreprise n’a pas encore de stratégie d’innovation claire, alors la première chose à faire sera probablement de la définir vous-même ! L’entreprise peut paraître intimidante au premier abord, mais Rome ne s’est pas faite en un jour. Vous pouvez commencer modestement en proposant quelques principes fondamentaux et les aligner sur ceux de votre direction. Vous disposez alors de bases solides pour bâtir une structure dédiée à l’innovation dans toute votre organisation.

Analyse des manques en matière d’innovation

Aucune entreprise n’est parfaite. Des dysfonctionnements et des problèmes l’empêchent toujours d’être au top. C’est souvent par là qu’il faut commencer au moment de décider où cibler les efforts d’innovation. Le scouting peut prendre du temps. Vous devez donc chercher les manques chroniques qui ne peuvent être comblés avant de trouver une solution. Il est aussi important de prioriser les aspects les plus pertinents pour le scouting, comme l’identification de technologies de pointe.

Tendances en matière d’innovation

Parfois, suivre les tendances peut occasionner certains désagréments mais, dans le monde de l’innovation, c’est souvent le meilleur moyen d’aller de l’avant. La gestion des tendances d’innovation est un domaine à part entière qui peut offrir des occasions incroyables qui méritent d’être explorées par le biais d’un processus de scouting. Vous devez rester à l’affût de la moindre tendance mais essayez surtout de guetter les tendances spécifiques liées à votre stratégie d’innovation et à votre processus de scouting au sens large.

an innovation gap analysis chart for building an innovation scouting program
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Définissez vos cibles

Once you have a good idea of your objectives, the next step is to decide what kinds of opportunities you will search for. You can of course target all of these channels at once, but some of them will require different tools and processes to manage effectively, so choose carefully!

Start-up

Toute entreprise veut innover comme une start-up Collaborer avec elles peuvent vous permettre d’accéder à des technologies prêtes à l’emploi qui feront progresser vos innovations tout en réduisant considérablement vos délais de mise sur le marché. Profiter de l’innovation apportée par les start-up est souvent plus facile à dire qu’à faire. Déjà, vous devez en trouver une qui réponde à vos besoins spécifiques. Elle doit aussi accepter votre approche de commercialisation ou de licence. La concurrence est souvent rude en ce qui concerne la recherche de start-up, mais si vous trouvez la bonne, le jeu en vaudra la chandelle.

Experts

Si vous êtes à la pointe de l’innovation dans votre secteur, vous avez besoin des plus grands talents et des esprits les plus affûtés pour espérer aller encore plus loin. La meilleure façon d’y parvenir est de prospecter en dehors de votre organisation et d’aller voir dans la communauté des experts au sens large. Vous pouvez les inviter à rejoindre votre entreprise à plein temps ou seulement faire appel à eux de façon ponctuelle, lorsque vous avez un défi particulièrement délicat à relever. Dans les deux cas, leur expertise et leur créativité peut faire toute la différence au niveau de votre portefeuille d’innovation.

Brevets et recherche

Il s’agit d’un aspect important mais souvent négligé de l’écosystème d’innovation Un grand nombre d’innovations technologiques majeures commencent par des recherches menées dans le cadre universitaire ou par un brevet déposé. Vous pouvez trouver un moyen de suivre ces opportunités par le biais de votre réseau de scouting, puis identifier un élément qui apportera un changement majeur dans les meilleurs délais.

Tendances

Nous avons déjà expliqué comment vous pouvez baser votre stratégie de scouting sur des tendances existantes. Néanmoins, il est aussi possible de rechercher et de gérer des tendances dans le cadre de votre processus de scouting. Il s’agit habituellement d’une étape préliminaire au cours de laquelle vous cherchez à comprendre les tendances du marché avant de décider dans quelle direction chercher des solutions.

Découvrir la gestion des tendances

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Tenez compte de votre approche de commercialisation

There are many different ways to leverage the assets that you manage through a scouting process. The approach that makes sense for you will depend on your requirements and budget, but there are always factors that are beyond your control. If the right innovation comes along then it’s worth being open to the possibility of any commercialization approach necessary to deliver it for your company.

Passation de marché

Il s’agit d’une des méthodes les plus courantes pour commercialiser vos efforts de scouting. Cela implique d’acheter des produits ou services et de les intégrer aux produits, services ou processus de votre entreprise. Dans de nombreux cas, les entreprises contactent plusieurs fournisseurs et les invitent à participer à un processus d’appel d’offres afin d’obtenir les meilleures propositions.

Partenariats et distribution de licences

Un autre mode de commercialisation souvent utilisé est la licence, qui consiste à concéder sous licence l’utilisation de la technologie ou du brevet d’une autre société, permettant ainsi au titulaire de la licence d’en tirer des revenus en échange de redevances versées au propriétaire. Les organisations peuvent aussi conclure un partenariat avec le propriétaire de l’innovation. Ceci peut leur permettre d’accéder à une version en marque blanche de la technologie ou d’inclure un accord de vente croisée de leurs produits respectifs.

Fusions et acquisitions

Elles constituent le plus haut niveau d’investissement puisqu’elles font consistent à acheter une entreprise tout entière au lieu de se contenter de payer pour l’utilisation de ses innovations. Si les coûts sont élevés, l’organisation a l’avantage, en contrepartie, d’être propriétaire de ces innovations et brevets, ainsi que des talents qui les produisent.

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Tenez compte de vos parties prenantes internes

With any technology scouting process it is critical to ensure you are aligned with your internal stakeholders at every stage. Scouting involves some very difficult decisions, so you’ll need to gather feedback and insights from a wide array of experts and teams before moving forward with confidence.

Équipe d’innovation

L’équipe d’innovation doit être un des partenaires internes les plus proches dans le cadre de vos efforts de scouting. L’objectif est, avant tout, de veiller à ce que votre portefeuille de scouting soit aligné sur les besoins d’innovation stratégique de l’ensemble de l’entreprise. L’équipe de scouting peut toutefois jouer un rôle clé en aidant l’équipe d’innovation à comprendre les opportunités disponibles en dehors de l’entreprise.

Équipe de direction

Comme pour toute initiative stratégique, c’est l’équipe de direction qu’il est le plus important d’impliquer. Si vous n’obtenez pas l’adhésion de votre direction, il est peu probable que vous puissiez même entamer vos activités de scouting. Vous devez échanger avec la direction de manière régulière et l’impliquer dans le processus de décision si vous voulez avancer dans votre démarche.

Recherche et développement

La recherche de technologies et de solutions externes aura clairement d’importantes implications pour votre service de R&D. Pour commencer, vous devrez vous assurer que les solutions que vous recherchez ne peuvent pas raisonnablement être développées en interne par votre équipe de R&D. En ce qui concerne l’évaluation de votre portefeuille de scouting, votre équipe de R&D peut aussi vous être d’une aide précieuse en vous faisant profiter des conseils et avis de ses experts.

Développement de l’entreprise

Vous avez dressé la liste des start-up les plus à même de révolutionner votre secteur d’activité. Et après ? C’est là que l’équipe de développement de l’entreprise entre en scène. Que vous envisagiez une fusion/acquisition, des partenariats, un système de licence ou un simple achat, il est utile de faire intervenir un spécialiste qui se chargera de gérer les relations tout au long du processus de flux d’affaires. Si vous préférez vous charger vous-même de gérer vos relations avec les start-up ou les partenaires, pas de problème ! Mais il peut être intéressant de demander conseil à vos collègues du service de développement d’entreprise pour affiner votre approche.

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Choisissez une méthodologie

There are a few distinct approaches to scouting, and there are various tools that can help you. To leverage all of the potential opportunities that are available to you, you should consider employing multiple methodologies at once.

Étude de marché

La méthode la plus courante pour identifier les opportunités est généralement de procéder à une étude. La personne dont c’est la mission constitue progressivement un portefeuille des opportunités pertinentes et réunit autant de données que possible avant de décider à quelles opportunités donner suite. Selon l’outil que vous utilisez, cette approche peut s’avérer efficace. D’autres pistes peuvent toutefois être explorées.

Incubateurs

Nombre des plus grandes marques mondiales ont mis en place des programmes d’incubation au cours des dernières années pour collaborer avec des start-up en interne. L’idée derrière ce concept est que les grandes entreprises possèdent l’expertise et les ressources nécessaires pour aider les start-up et les chefs d’entreprise à mettre au point leurs innovations bien plus efficacement que si elles le faisaient seules. Plutôt que de chercher des solutions à l’extérieur, vous les développez au sein de votre entreprise. Il existe de nombreuses façons de procéder, mais l’équipe de scouting doit toujours être impliquée.

Hackathons et « appels à solutions »

Certains spécialistes du scouting d’innovations ont réalisé qu’il pouvait être plus productif de simplement demander que les start-up et fournisseurs de solutions viennent à leur rencontre, plutôt que de partir à leur recherche. Ce processus peut être encore plus efficace lorsqu’une forme de compétition est utilisée et que vous proposez des avantages en échange de la participation à un défi spécifique. Il peut être difficile d’obtenir les niveaux d’exposition requis pour tirer le meilleur parti de cette approche. Mais si vous représentez une marque connue ou innovante, les gens seront toujours intéressés pour collaborer avec vous.

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Choisissez le format ou l’outil adéquat

Companies around the world take various approaches to running their innovation scouting processes, and the one that’s right for yours is going to depend on your own business and its objectives. That said, some of the more rudimentary approaches to managing scouting efforts can be inefficient and inadequate, whoever is using them. The most widely adopted tools can be categorized as follows.

Moteurs de recherche et feuilles de calcul

Le moyen le plus simple de trouver de nouvelles opportunités est de le faire vous-même à l’aide d’outils bureautiques classiques accessibles à tous : moteurs de recherche, feuilles de calcul, e-mails, etc. Mais si vous avez déjà essayé cette méthode, vous savez qu’elle est trop brouillonne pour fonctionner. Cela peut fonctionner pour les petites entreprises, mais celles de taille plus importante ne pourront pas gérer un portefeuille de scouting étendu sur des canaux et plateformes qui ne sont pas prévus pour.

Outils et applications de gestion de projet « faits maison »

Les entreprises essaient souvent d’utiliser les logiciels dont elles disposent déjà pour gérer leurs activités de scouting, comme leurs plateformes de gestion de projets. Il est probable qu’un logiciel ayant une autre finalité répondra de manière adéquate aux besoins d’une certaine étape du processus, mais qu’il ne sera pas adapté aux autres. D’autres entreprises développent leurs propres solutions en interne, mais bien souvent elles ne possèdent pas les ressources nécessaires pour créer une solution offrant le large éventail de fonctionnalités dont elles ont vraiment besoin.

Bases de données de start-up et fournisseurs de contenus

L’une des ressources les plus précieuses pour un spécialiste du scouting de l’innovation est l’ensemble des plateformes et sites qui réunissent des données afin qu’il n’ait pas à le faire. Ces plateformes et sites se spécialisent généralement dans un certain type d’actifs ou une certaine zone, mais lorsque vous les réunissez, vous pouvez obtenir une vision assez complète de l’ensemble du paysage du scouting. Malheureusement, un grand nombre de fonctionnalités dont ont besoin les spécialistes du scouting de l’innovation leur font défaut, comme les solutions de gestion du flux d’affaires et de crowdsourcing.

Logiciel de scouting de l’innovation

Ce type de logiciels est tout particulièrement adapté au problème rencontré par les organisations modernes en termes de mise en œuvre d’un processus de scouting de l’innovation stratégique. Ces plateformes varient en termes de sophistication et de prix, mais elles offrent en général une foule de fonctionnalités qui permettent de gérer les opportunités en grand nombre, de la découverte jusqu’à la commercialisation. Si cela vous intéresse, lisez ce qui suit !

Qu’est-ce qu’un logiciel de scouting technologique en innovation ?

De nombreux spécialistes de la détection de l’innovation utilisent des outils rudimentaires et inefficaces pour s’attaquer à un seul aspect du scouting de l’innovation Les sociétés qui innovent utilisent des outils dédiés qui apportent de nouvelles capacités aux spécialistes du scouting de l’innovation tout en optimisant les tâches qu’ils réalisent déjà.

Comment le logiciel de scouting technologique en innovation fonctionne-t-il ?

Innovation technology scouting software supports you across the full deal flow process from discovery through to deployment. On a basic level, this kind of tool will allow you to gather and manage a portfolio of opportunities that can be valuable for your business. However, more advanced tools will offer built-in research capabilities with access to millions of data points, along with powerful collaboration features to engage key stakeholders.

Below is a summary of the typical stages that are included in an innovation technology scouting software workflow. However, it’s worth noting that not all tools can support every step of this process:

 

Scouting
Gestion
Implication
Évaluer
Commercialisation

Le processus de scouting technologique en innovation :

Scouting
La première étape consiste, bien évidemment, à trouver des opportunités pertinentes. Comme il a été dit plus haut, il existe plusieurs façons de procéder :

  1. Recherche dans une base de données
  2. Organisation d’un hackathon pour obtenir des propositions par crowdsourcing
  3. Rassemblement et saisie à la main des opportunités

Quelle que soit l’approche choisie, vous devez réunir les critères et les points de données qui seront les plus utiles pour vous lorsque le moment viendra d’évaluer vos opportunités.

Gestion
Une fois que vous avez identifié vos opportunités, il est primordial d’en faire quelque chose. Le logiciel d’innovation doit proposer différentes fonctionnalités de gestion et de suivi des tâches, ainsi que des rappels et des notifications pour vous aider à développer vos opportunités efficacement.

Implication
Quel que soit le programme de scouting, plusieurs parties prenantes internes et décideursseront amenés à intervenir dans le processus à différentes étapes. La solution adéquate facilitera la collaboration et vous aidera à faire en sorte que chacun sache ce qu’il a à faire, et quand.

Évaluer
Les meilleures solutions de scouting ne vous aideront pas seulement à trouver de nouvelles opportunités, elles vous apporteront les outils dont vous avez besoin pour prendre des décisions informées les concernant. Vous devez pouvoir procéder à une analyse comparative par rapport à vos KPI pour identifier les opportunités les plus prometteuses.

Commercialisation
La première étape consiste à gérer le déploiement ou la mise en œuvre de vos opportunités de scouting arrivées à maturité. Pour être efficace, vous devez disposer de fonctionnalités qui vous aideront à suivre les KPI et à calculer le retour sur investissements, ainsi que d’outils de reporting à la fois complets et efficaces.

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