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Votre guide de la gestion et du scouting des tendances d’innovation
Qu’entend-on par gestion et scouting des tendances d’innovation ?
La gestion des tendances désigne l’ensemble des activités menées dans le cadre du scouting et de la prise en compte des tendances pour alimenter les efforts d’innovation d’une organisation. Le processus commence par la recherche et l’identification des tendances mondiales sur le plan de l’innovation, des technologies et de la société qui concernent en particulier votre organisation. Ensuite, ces tendances sont évaluées en fonction de leur pertinence pour l’entreprise et des opportunités qu’elles apportent. Celles qui sont considérées comme présentant le plus fort potentiel sont ensuite sélectionnées pour aider à définir l’orientation de l’activité d’innovation d’une organisation.
Quels sont les avantages de la gestion de l’innovation ?
Une organisation prête pour l’avenir
Le processus de scouting des tendances veille à ce que votre organisation reste en permanence informée de l’évolution du marché et puisse anticiper et se préparer aux transitions majeures.
Plus de pertinence
Non contente de limiter l’impact des bouleversements, la gestion des tendances rapproche votre organisation des consommateurs en l’aidant à comprendre comment leurs besoins, leurs attentes et leurs préférences évoluent.
Nouveaux produits et marchés
L’identification et la prise en compte des tendances aident les organisations à savoir comment développer des produits innovants et à partir à la conquête de nouveaux marchés lucratifs.
Donnez un coup d’accélérateur à votre écosystème d’innovation
Informez les parties prenantes et les initiatives des tendances qui pourraient les intéresser dans le cadre du programme d’innovation de votre entreprise au sens large afin d’optimiser l’impact de vos efforts.
Quelles sont les difficultés associées à la gestion des tendances d’innovation ?
Surcharge d’informations
Le paysage des tendances étant presque illimité, il peut être difficile de mettre de l’ordre dans ce chaos
Rapidité du changement
L’innovation ne connaît pas de repos. Vous avez donc besoin d’une ressource qui soit constamment mise à jour, rapidement
Prise en compte des tendances
Il est important que les connaissances glanées à partir des tendances soient absorbées dans l’organisation. Il est donc primordial que la communication et l’adoption soient efficaces.
Alignement avec la stratégie
Identifier les tendances est une chose, mais c’en est une autre d’identifier celles qui présentent le plus de potentiel pour votre organisation et de les intégrer à votre programme d’innovation global
Comment mettre en place un programme de scouting des tendances d’innovation ?
Passons en revue les aspects les plus importants à prendre en compte lors de la mise en place d’un programme de gestion des tendances.
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Comprenez les tendances actuelles
Le monde des tendances d’innovation peut être intimidant. Avant de commencer à créer de la valeur à votre entreprise, vous devez donc comprendre le contexte, les thèmes et la terminologie. Quelle que soit votre approche, vous devez commencer par comprendre la structure au cœur des méga-tendances, des macro-tendances et des micro-tendances.
Méga-tendances
Les méga-tendances sont des tendances qui ont des conséquences à long terme et qui ont un impact important sur la société. Le changement climatique en est la parfaite illustration : c’est une tendance dont les origines remontent à très longtemps et qui aura un impact encore pendant de très nombreuses années. Les méga-tendances ne naissent et ne disparaissent pas du jour au lendemain… ce sont des changements sociétaux majeurs qui changent notre façon de vivre. On peut aussi citer en exemple les cryptomonnaies, le metaverse, la mondialisation, etc.
Macro-tendances
Voyez les macro-tendances comme des développements technologiques et sociétaux qui ont un impact important sur la société au cours d’une période de cinq à dix ans, voire plus. Ce sont des développements importants qui se produisent dans le contexte des méga-tendances qui façonnent le monde. Parmi les exemples de macro-tendances qui bouleversent notre façon de vivre et de travailler, on peut citer le metaverse, les cryptomonnaies, l’intelligence artificielle et l’Internet des objets (IoT).
Micro-tendances
Il s’agit des tendances les plus mineures. Les micro-tendances peuvent avoir ou non des effets durables mais elles ont lieu au moment-même. Il peut s’agir de changements très spécifiques au niveau de produits ou d’un marché en général. Par conséquent, un nombre incalculable de micro-tendances peuvent se produire à un moment donné dans un secteur. On peut citer en exemple des technologies telles que la reconnaissance faciale sur les smartphones, une nouvelle plateforme de médias sociaux qui connaît un succès rapide, ou une évolution esthétique qui affecte toute une catégorie de produits à un moment donné.
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Choisissez une approche de scouting
Si vous cherchez à introduire de nouvelles innovations dans votre organisation, vous devez naturellement être au courant des innovations qui circulent à l’extérieur. Il existe quatre approches fondamentales en matière de gestion et de suivi des tendances. Chacune d’elles nécessite des niveaux d’investissement différents, qui sont bien sûr en corrélation avec la valeur potentielle qu’elles peuvent offrir.
Passif
Il s’agit du type le plus élémentaire de processus de gestion des tendances pouvant être utilisé. Comme son nom le suggère, il se contente de suivre les tendances et d’utiliser les informations que vous lui donnez pour informer vos projets et solutions d’innovation de manière passive. Bien que basique, cette approche n’en constitue pas moins une source d’inspiration et de pistes à explorer dans les différents domaines de l’innovation.
Réactif
Naturellement, lorsqu’apparaît une nouvelle tendance et que vous voulez en tirer parti ou y répondre directement, vous devez utiliser une approche réactive et agir. Par exemple, si vous remarquez une macro-tendance qui pourrait avoir un impact sur un de vos produits, vous pouvez réagir en essayant d’établir un partenariat avec un fournisseur de solution, ou en organisant un hackathon de R&D pour créer la solution en interne…
Proactive
Une approche proactive implique de rechercher activement les tendances les plus pertinentes pouvant avoir un impact sur votre activité. Vous pouvez y parvenir de différentes façons, mais la principale différence est que vous menez un effort concerté pour identifier les tendances correspondant aux besoins spécifiques de votre organisation.
Innovante
C’est de loin l’approche de gestion des tendances la plus efficace. Elle intègre les tendances directement aux points stratégiques de votre programme étendu de gestion de l’innovation. Elle englobe toutes les approches ci-dessus et bien plus encore, via un processus de gestion de l’innovation holistique.
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Identifiez et impliquez vos parties prenantes internes
L’alignement avec les parties prenantes en interne à chaque étape est fondamental pour tout processus d’innovation. Il y a toujours des décisions difficiles à prendre lorsqu’il s’agit de la gestion et du scouting des tendances, il est donc important de faire appel à différents experts et à différentes équipes afin de pouvoir prendre ces décisions en toute confiance.
Équipe d’innovation
C’est l’équipe avec laquelle vous travaillerez en étroite collaboration lorsque vous mènerez à bien votre programme de scouting et de gestion des tendances. Votre recherche et votre portefeuille devront être alignés sur la stratégie d’innovation de votre organisation, et l’équipe d’innovation vous aidera à garder le cap. Vos spécialistes du scouting de l’innovation pourront aussi aider l’équipe d’innovation à avancer en la tenant informée de toute opportunité se présentant.
Équipe de direction
L’adhésion de l’équipe de direction est essentielle à toute initiative d’innovation stratégique. Si vous n’avez pas l’adhésion et le soutien de la direction, votre programme de gestion et de scouting de l’innovation pourrait bien ne jamais voir le jour et, si vous parvenez à le créer, il aura un impact limité. Communiquez régulièrement avec votre équipe de direction et faites la participer à la discussion dès que des décisions importantes doivent être prises.
Recherche et développement
Votre portefeuille de tendances va avoir un impact sur le service R&D de votre organisation et informer son travail. Il est donc important de lui communiquer régulièrement vos découvertes. Votre équipe de R&D constituera aussi une précieuse source d’informations et d’opinions lorsque le moment sera venu d’évaluer votre portefeuille et de définir l’orientation à donner à vos efforts de scouting.
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Choisissez vos indicateurs
Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer et il en va de même pour les tendances d’innovation. Vous devez être à même de comprendre l’impact que votre initiative produira afin de décider de la manière dont vous gérerez cela à l’avenir. Il s’agit de quelques-unes des métriques les plus courantes utilisées par les entreprises dans ce domaine.
Finances
Les indicateurs financiers vous seront utiles pour deux raisons. Ils aideront les équipes à utiliser leurs budgets de manière plus responsable, conformément à ce qu’attend votre équipe de direction de leur part. Vous pourrez mesurer les principaux KPI financiers, tels que le pourcentage du capital de l’entreprise investi dans son programme d’innovation et les pertes/bénéfices annuels de ses activités d’innovation.
Développement de nouveaux produits
Dès qu’un nouveau produit ou service est lancé, l’entreprise peut mesurer le chiffre d’affaires qu’il génère et le comparer à celui du reste de ses nouveaux produits et services. C’est un moyen intéressant de savoir comment la valeur de chaque innovation évolue dans le temps. Les entreprises mesureront souvent le revenu total généré par leur programme d’innovation en analysant le pourcentage de leurs ventes générées par les lancements de produits récents.
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Choisissez la bonne approche
Si vous êtes prêt à investir dans la gestion des tendances, c’est parfait. Cependant, il est pratiquement impossible de créer un processus de gestion des tendances efficace à partir de zéro et de le maintenir manuellement. Vous devez donc comprendre les outils et les services que vous pouvez utiliser avant de vous lancer.
Outil de radar de tendances
Les radars de tendances sont des outils précieux qui vous permettent de cartographier les tendances et technologies individuelles en fonction de différents critères. Toutes ces données pourront être visualisées de façon modulable, en basculant entre les vues, et en filtrant et en comparant les données. Les radars de tendances peuvent donc être vraiment utiles
Partenaire de consulting
Une autre possibilité est de faire appel à une agence ou à un fournisseur de services proposant des tendances sous forme de service. Il existe différentes façons de le faire, mais généralement l’agence procèdera à une étude étendue et reviendra vers vous avec une liste de tendances adaptées à vos besoins. Habituellement, ce type de service a pour inconvénient de coûter très cher. Et bien souvent, l’agence se contente elle-même d’utiliser un radar de tendances
Outil de gestion des tendances d’innovation
Un outil de gestion des tendances d’innovation vous permettra non seulement de rechercher, de découvrir et d’identifier les tendances, mais aussi de mettre en place un processus complet de gestion des tendances qui vous permettra de faire le nécessaire pour que vos tendances atteignent les parties prenantes concernées et contribuent à votre entreprise de manière significative.
Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion des tendances d’innovation ?
Un logiciel de gestion des tendances vous aide à découvrir et comprendre les nouveaux changements technologiques et sociétaux, ainsi qu’à identifier ceux qui sont importants du point de vue stratégique pour votre organisation. Une plateforme complète dédiée à la gestion des tendances se mettra à jour en continu avec les nouvelles tendances que vous pourrez explorer de manière intuitive en fonction des critères pertinents pour votre entreprise. Ensuite, vous pouvez soumettre ces tendances à un processus comprenant discussion collaborative, partage de connaissances, évaluation des tendances, suivi et analyse.
Comment le logiciel de gestion des tendances d’innovation fonctionne-t-il ?
Les meilleures solutions de gestion des tendances vous aideront à appréhender un processus de bout en bout commençant par la découverte des tendances et s’achevant au moment où vous avez en main toutes les connaissances dont vous avez besoin pour les intégrer au logiciel d’innovation de votre entreprise.
Voici les différentes étapes qui composent généralement le processus de gestion des tendances:
Collecter
Observer
Anticiper
Action
Le déroulement du processus de gestion des tendances d’innovation est le suivant :
Collecte
La première étape consiste à découvrir vos tendances. Le logiciel de gestion des tendances doit fournir un flux constant de nouvelles innovations s’inscrivant dans une structure de micro-tendances, macro-tendances et méga-tendances. Cette approche vous aide d’abord à avoir une vision d’ensemble des changements clés qui ont lieu (méga-tendances) avant de se focaliser sur certains domaines et innovations spécifiques sous-jacents. Vos employés doivent aussi être en mesure de soumettre leurs propres tendances, de la façon et au moment où elles sont découvertes.
Observer
Une fois que vous connaissez les tendances, vous devez comprendre en quoi elles peuvent profiter à votre entreprise. Des outils tels qu’un sonar à tendances vous aideront à organiser les tendances qui vous intéressent et à évaluer leur pertinence.
Anticiper
Enfin, vous devrez évaluer chaque de vos tendances favorites afin de déterminer comment les intégrer. Chaque solution propose ses propres outils pour y parvenir, mais les tableaux d’évaluation et les interfaces Kanban dynamiques ont fait leurs preuves.
Action
La dernière étape consiste à intégrer vos résultats aux efforts d’innovation de votre propre organisation. Une fois que vous avez déterminé quelles tendances sont les mieux à même d’apporter de la valeur à votre entreprise, vous pouvez lancer de nouvelles campagnes pour chercher de nouvelles idées permettant d’innover autour de ces tendances.
Notre solution
Q-trend
Restez à la pointe de l’innovation. Créez une base de connaissances collaborative sur les tendances afin d’identifier les tendances susceptibles d’avoir un impact exponentiel sur votre entreprise.
Avantages de Q-trend
Restez à la pointe de l’innovation
Recherchez des opportunités de tendance stratégique et assurez-vous ne jamais passer à côté de LA grosse tendance
Automatisez votre communication sur les tendances
Créez un processus permettant de partager automatiquement les tendances avec les principales parties prenantes de votre activité
Base de connaissances collaborative
Mettez tout votre personnel, ou un public précis, au travail pour identifier les tendances de manière participative
Étoffez vos sources inspiration
Puisez dans les tendances que vous découvrez pour innover encore plus dans votre écosystème
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Plus d’innovation
Solutions de gestion
… C’est cela, la gestion des tendances d’innovation ! Maintenant, vous maîtrisez le sujet et vous savez comment faire pour mettre en place un programme de gestion des idées réussi. À présent, découvrez les autres approches de l’écosystème de gestion de l’innovation en consultant les pages ci-dessous. L’écosystème de gestion de l’innovation
Gestion des idées
La gestion des idées est un processus structuré de collecte, filtrage, développement et mise en œuvre d’idées qui aide votre organisation à être plus innovante et efficace.
Amélioration continue
L’amélioration continue est exactement ce qu’elle semble être : un ensemble d’efforts qui consistent à améliorer en permanence et à perfectionner de manière progressive les performances des produits, des processus ou des services d’une entreprise.
Scouting technologique
Le scouting del’innovation et technologiqueleur permet de contournerces obstacles et de proposer de nouveaux produits, services et solutions susceptibles d’améliorer considérablement leur proposition de valeur.
Portefeuille d’innovations
La gestion du portefeuille d’innovations est un concept qui décrit la maintenance et la progression des différents projets d’innovation d’une organisation.
Gestion du portefeuille d’innovations
L’innovation d’entreprise est un marathon et non un sprint. Constituez un portefeuille d’innovation durable et mesurez la valeur de vos efforts d’innovation dans le temps.
Ressources de gestion des tendances d’innovation
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