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Votre guide de la gestion de l’innovation
Qu’est-ce que la gestion de l’innovation ?
Toute entreprise souhaite innover davantage. Ce qui est difficile, c’est d’arriver à le faire de façon constante dans le temps. La gestion de l’innovation consiste à organiser toutes vos activités d’innovation en un programme cohérent, rationalisé de manière à donner des résultats. C’est un terme générique qui couvre plusieurs domaines, mais le but est essentiellement d’identifier une orientation stratégique à donner à vos efforts d’innovation, de solliciter les publics et les points de données pertinents pour réunir des innovations et de gérer un processus qui les transforme en solutions.
L’écosystème de
gestion de l’innovation
La gestion de l’innovation consiste en plusieurs méthodologies pouvant être combinées en un écosystème. Jetez un œil aux pages ci-dessous pour comprendre ces solutions clés et savoir en quoi elles peuvent aider votre entreprise à devenir plus innovante.
Gestion des idées
La gestion des idées est un processus structuré de collecte, filtrage, développement et mise en œuvre d’idées qui aide votre organisation à être plus innovante et efficace.
Amélioration continue
L’amélioration continue est exactement ce qu’elle semble être : un ensemble d’efforts qui consistent à améliorer en permanence et à perfectionner de manière progressive les performances des produits, des processus ou des services d’une entreprise.
Scouting technologique
Le scouting de l’innovation et technologique leur permet de contourner ces obstacles et de proposer de nouveaux produits, services et solutions susceptibles d’améliorer considérablement leur proposition de valeur.
Gestion des tendances
La gestion des tendances désigne l’ensemble des activités menées dans le cadre du scouting et de la prise en compte des tendances pour alimenter les efforts d’innovation d’une organisation.
Gestion du portefeuille d’innovations
La gestion du portefeuille d’innovations est un concept qui décrit la maintenance et la progression des différents projets d’innovation d’une organisation.
Quels sont les avantages de la
gestion de l’innovation ?
Développement de produits et services
Les innovations qui peuvent être conçues, perfectionnées et commercialisées dans le cadre de votre programme s’appuieront sur de nouveaux produits et services susceptibles d’offrir de nouveaux débouchés à votre organisation et de lui permettre d’atteindre ce retour sur investissements tant espéré. Malgré tout, d’autres innovations susceptibles d’améliorer vos produits et services actuels peuvent s’avérer tout aussi lucratives.
Processus optimisé
L’innovation ne concerne pas seulement ce que vous vendez à vos clients ou les points de contact avec lesquels ils interagissent. En arrière-plan, des processus inédits ou perfectionnés peuvent également améliorer radicalement votre efficacité et votre rentabilité. Les améliorations apportées aux processus peuvent réduire les coûts, permettre de mieux utiliser le temps, le budget et les autres ressources, et générer un retour sur investissements conséquent pour votre programme d’innovation.
Solutions participatives
Les solutions sont là, quelque part, que vous recherchiez une idée révolutionnaire ou la solution à un problème métier complexe. Rechercher des tendances ou des technologies, ou demander à vos employés ou clients de soumettre des idées : vous pouvez adopter l’approche de votre choix pour profiter de l’expertise et de la créativité des différentes parties prenantes.
Culture de l’innovation
Aujourd’hui, de nombreux programmes de gestion de l’innovation qui donnent des résultats étendent le processus d’innovation à toute l’organisation en invitant les employés à proposer des idées. Ceci peut favoriser le développement d’une culture de l’innovation au sein de toutes les équipes, tous départements confondus, et encourager par la même occasion l’adoption d’approches positives pour résoudre les problèmes, ainsi qu’une plus grande implication, satisfaction et productivité des employés.
Quantifier l’innovation
La gestion de vos diverses activités d’innovation dans le cadre d’un processus systématique contribue à réduire les incertitudes entourant l’innovation en vous apportant les informations dont vous avez besoin pour prendre les bonnes décisions. Dans le cadre de votre programme de gestion de l’innovation, vous définirez un processus qui vous permettra de développer efficacement vos projets, de suivre leurs performances et d’explorer plus en détails les données à votre disposition afin d’avancer avec conviction.
Quelles sont les difficultés associées à la gestion de l’innovation ?
Obstacles au niveau de l’entreprise
Pour qu’un programme de gestion de l’innovation puisse porter ses fruits, il est essentiel d’avoir l’adhésion de la direction et du reste de l’entreprise, mais ce n’est pas toujours simple à obtenir
Briser les silos
Lorsque vous essayez d’amener votre organisation à innover davantage, il peut être difficile de faire évoluer les mentalités et de faire comprendre que ce n’est pas une activité réservée au conseil d’administration ou aux services de R&D
Tellement de données
Que ce soit la production d’idées, le scouting technologique, ou les performances de projet, chaque aspect du processus d’innovation génère d’immenses quantités de données qui doivent être rassemblées, gérées et exploitées
Simplifier les processus
Que vous vous spécialisiez dans un aspect particulier de la gestion de l’innovation ou que vous soyez en charge d’un programme étendu, l’identification des processus les plus efficaces peut s’avérer déroutante.
Sensibilisation et implication
Non seulement vous devez faire en sorte que toutes les personnes impliquées dans votre programme connaissent le processus et leurs rôles, mais en plus vous devez les encourager à s’impliquer de manière continue et durable
Qu’est-ce qu’un logiciel de gestion de l’innovation ?
Un logiciel de gestion de l’innovation fait référence à un ensemble d’outils qui vous permettent de mener à bien l’ensemble des activités d’innovation : de la gestion des tendances, du scouting technologique et de la gestion des idées jusqu’à l’amélioration continue et la gestion du portefeuille d’innovations. Certains fournisseurs peuvent proposer des logiciels qui vous permettent d’effectuer une ou plusieurs de ces opérations, mais Qmarkets propose un écosystème évolutif de solutions couvrant tous les aspects de la gestion de l’innovation.
Notre solution
L’écosystème d’innovation
Un écosystème d’innovation aux possibilités infinies. Exploitez tout le potentiel de votre organisation grâce à la suite intelligente de solutions de gestion de l’innovation de Qmarkets. Commencez petit avec un seul outil et évoluez à votre propre rythme avec l’aide d’un expert en réussite client qui restera à vos côtés étape après étape.
Avantages de l’écosystème d’innovation
Encouragez une culture de l’innovation
Aidez à transmettre un esprit d’innovation à votre public et à développer une culture dans laquelle chaque contribution sera prise en compte
Augmentez votre retour sur investissements de façon exponentielle
Identifiez et centralisez des solutions qui permettront à votre entreprise d’obtenir des résultats exceptionnels
Résolvez les problèmes stratégiques
Défis
Défis
Utilisez la sagesse de la foule pour résoudre vos problèmes les plus complexes et saisir les opportunités les plus audacieuses
Innovation axée sur les données
Analysez des millions de points de données pour découvrir et utiliser des start-up, des technologies, des experts, des brevets, etc.
Ne nous croyez pas sur parole…
La plateforme Qmarkets nous a aidés à produire plus de 15 000 idées, pour une valeur estimée à plus de 9,5 millions de dollars.
Lorenz Wyss
Directeur de l'idéation et de la gestion des idées
L’outil de gestion des idées de Qmarkets est parfaitement intuitif – nous avons été agréablement surpris de ne recevoir aucune demande d’assistance de nos utilisateurs depuis le lancement de l’outil dans toute l’entreprise.
Dinakar Devireddy
Directeur de la gestion de l’innovation et des connaissances
La plateforme est moderne et propose d’excellentes fonctionnalités mais, pour nous, son principal avantage est l’authentification unique. Je peux définir automatiquement si une idée passe à l’étape suivante d’une campagne en définissant les critères qu’elle doit satisfaire, en présélectionnant le comité d’évaluation et en organisant facilement une évaluation par un expert. Ceci me fait gagner un temps considérable et m’épargne bien des opérations manuelles.
Tobias Mohrhauer
Responsable Innovation et produit
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