אקוסיסטם חדשנות
אחד.
אין סוף אפשרויות.

ניהול חדשנות הוא קונספט רחב שעל פי רוב כולל בתוכו ניהול רעיונות. כפי שניתן להבין משמו, ניהול רעיונות הוא התהליך שנועד להבטיח ארגון יעיל של רעיונות במטרה להשיג יעדים ארגוניים. על פי רוב התהליך כולל קידום של רעיונות לאורך שלבים במשפך התהליכים, כולל סיעור מוחות, הערכה, יישום ועוד.

אף על פי שניהול רעיונות הוא רכיב מרכזי בכל תהליך חדשנות, האפקטיביות המרבית שלו מתבטאת כשהוא מוטמע כחלק מתוכנית רחבה יותר של ניהול חדשנות.

ארגונים לא מתקיימים בוואקום – הם חלק מאקוסיסטם שלם (מערכת מלאה) של לקוחות, שותפים, שרשראות אספקה, חברות סטארט אפ ועוד הרבה גורמים נוספים. כל הגורמים האלה תורמים בצורות שונות ליצירה ולאספקה של חידושים בעסק עצמו ובשוק הרחב.

האתגר הוא ליצור את התהליך המתאים כדי למנף כמו שצריך את כל הגורמים ונקודות הנתונים הנפרדים האלה בצורה אסטרטגית, וברגעים הנכונים. תוכנת אקוסיסטם החדשנות שלנו נועדה בדיוק למטרה זו.

מבנה העלויות והתמחור של תוכנות לניהול רעיונות וחדשנות משתנה בהתאם לכמה גורמים. הוא תלוי בעיקר בגודל ובהיקף של הפרויקט. על פי רוב, גובה ההשקעה יגדל בהתאם למספר המשתמשים, תרחישי השימוש והפיצ'רים הכלולים – אבל כמובן שגם היקף ההשפעה והתשואה על ההשקעה יגדלו גם הן.

זה גם תלוי, כמובן, באופן הפריסה של התוכנה. תוכנה כשירות (SaaS) מוצעת במתכונת של דמי רישוי שנתיים, ואילו פריסה מקומית באתר הלקוח כרוכה בעלות ראשונית גבוהה יותר.

שירותים וייעוץ מקצועיים אמנם זמינים בתשלום נוסף, אבל התמיכה מהצוות הייעודי והמסור שלנו, שמורכב ממומחים להצלחת לקוחות, תמיד כלולה במסגרת ההסכם.

חשוב למצוא איזון בין המספר של תורמי הרעיונות המעורבים בפרויקט חדשנות לבין הקיבולת שלכם לנהל רעיונות אלה. אמנם יכול להיות מפתה לערב בפרויקט כמה שיותר אנשים, אבל אתם חייבים להיות מסוגלים להתמודד בצורה יעילה עם כמות הרעיונות שמתקבלים. ברוב המקרים מומלץ להזמין לפחות 100 אנשים להשתתף באתגר רעיונות אחד, אבל לקהל של 1,000-3,000 איש יש סיכוי גבוה יותר להניב את המבחר הרחב של רעיונות איכותיים שאתם שואפים לקבל.

ככל שהקהל רחב יותר, עולה החשיבות של פירוק האתגר לנתחים קלים לניהול. לשם כך מומלץ להשתמש בפיצ'ר הקהילות המרובות (multi-tenancy) שלנו, וליצור מרחבי עבודה נפרדים עבור מחלקות או קבוצות משתתפים שונות.

בתוכנית אפשר לערב מגוון רחב של קהלים פנים- וחוץ-ארגוניים, אבל בדרך כלל מומלץ להתחיל עם עובדי החברה, ורק אחר כך להתרחב לשרשרת האספקה, השותפים, הלקוחות ועוד.  

 
תמיד מומלץ להשיג את תמיכת ההנהלה בשלב כמה יותר מוקדם. לפחות חבר הנהלה אחד צריך לשמש כשגריר של הפרויקט ולשדר את החשיבות של ניהול החדשנות ברחבי הארגון ולקהל היעד.