המדריך לניהול ואיתור של טרנדים בחדשנות

מגה-טרנדים הם טרנדים שמשפיעים על התמונה הגדולה, גם בעתיד הרחוק, ובעלי ההשלכה הגדולה ביותר על החברה האנושית. דוגמה מושלמת למגה-טרנד בימינו היא השינוי באקלים: מגמה ששורשיה נטועים לפני זמן רב ושהשפעתה תורגש גם בעתיד הרחוק. מגה-טרנדים לא מתחילים או מסתיימים ברגע אחד… הם מייצגים שינויים חברתיים מהותיים שמחוללים מהפך באורח החיים שלנו. דוגמאות נוספות כוללות מטבעות מבוזרים, המטאברס, גלובליזציה ועוד.

אפשר לחשוב על מאקרו-טרנדים בתור התפתחויות טכנולוגיות או חברתיות שיש להן השפעה רבה על החברה האנושית למשך פרק זמן של כ-5-10 שנים, ולפעמים יותר. מדובר בכמה מההתפתחויות המרכזיות שמתרחשות בהקשר של המגה-טרנדים שמשפיעים על העולם באותה עת. דוגמאות טובות למאקרו-טרנדים עכשוויים שמשנים את האופן שבו אנחנו חיים ועובדים הן המטאברס, מטבעות מבוזרים, בינה מלאכותית (AI) והאינטרנט של הדברים (IoT).

מדובר בטרנדים ברמה הגרעינית ביותר. ההשפעה של מיקרו-טרנדים עשויה להיות מתמשכת או אפסית, אבל דבר אחד בטוח – הם מתרחשים ברגע זה ממש. אלה יכולים להיות שינויים מאוד ספציפיים במוצרים או שינויים בשוק באופן כללי, ולכן יכולים להתקיים בתעשייה אינספור מיקרו-טרנדים בכל זמן נתון. דוגמאות למיקרו-טרנדים כוללים טכנולוגיות נפרדות כמו זיהוי פנים לסמארטפונים, פלטפורמת מדיה חברתית חדשה שצוברת פופולריות במהירות, או אסתטיקת עיצוב שמשפיעה על קטגוריית מוצרים לפרק זמן מסוים.

זהו סוג התהליך הבסיסי ביותר של ניהול טרנדים (Trend Management) שאפשר ליישם. כפי שניתן להבין משמו, מדובר פשוט בניטור של עולם הטרנדים ובשימוש בתובנות לעדכון פסיבי של פרויקטי ופתרונות החדשנות שלכם. למרות שמדובר בגישה בסיסית, עדיין ניתן להפיק ממנה ערך בצורת השראה וחקר של תמות בחדשנות.

באופן טבעי, כאשר צץ טרנד שרוצים ליישם או להגיב לו באופן ישיר, נדרשות גישה ריאקטיבית ונקיטת פעולה. לדוגמה, אם אתם מבחינים במאקרו-טרנד שיכול לשבש את אחד מהמוצרים הקיימים שלכם, אתם יכולים להגיב למצב על ידי פנייה לשותף עם ספק פתרונות, או ליזום מרתון מו"פ ליצירת הפתרון בארגון עצמו…

גישה פרואקטיבית כרוכה באיתור אקטיבי של הטרנדים הרלוונטיים ביותר שיכולים להשפיע על העסק. ניתן להשיג זאת בדרכים שונות, אבל ההבדל המהותי ביותר הוא המאמץ המרוכז לזהות טרנדים שתואמים לצרכים הספציפיים של הארגון.

זו ללא ספק הגישה העוצמתית ביותר לניהול טרנדים, והיא כרוכה בשילוב של טרנדים היישר בתוך נקודות אסטרטגיות של התוכנית הארגונית לניהול חדשנות. היא כוללת את כל הגישות הקודמות ועוד, באמצעות תהליך הוליסטי של ניהול חדשנות.