מינוף של חוכמת ההמונים להגשת רעיונות הוא תהליך של גיוס עובדים, לקוחות או כל קהל רלוונטי אחר להגשת רעיונות שיעזרו לארגון להפגין חדשנות או לשפר מוצרים, שירותים או תהליכים קיימים. אתגרים שמבוססים על חוכמת ההמונים מבוצעים בדרך כלל באמצעות תוכנית לניהול רעיונות. אם אתם מעוניינים להשיק תוכנית כזו, עליכם להביא בחשבון גורמים רבים. אבל אין מה לחשוש: המדריך הזה יספק לכם את כל הנקודות המרכזיות שחשוב שתדעו בנוגע למינוף של חוכמת ההמונים ולתוכנות לניהול רעיונות שיעזרו לכם בכך.
שימוש בחוכמת ההמונים מאפשר לקבל רעיונות ופתרונות שפעמים רבות מביאים לצמיחה עסקית ולהוספת ערך במגוון ערוצים. תוכנית לאיסוף רעיונות המבוססים על חוכמת ההמונים יכולה לחשוף רעיונות לחידושים מהפכניים שישנו את פני השוק או יזניקו את הארגון לליגה אחרת, אבל רעיונות המבוססים על חוכמת ההמונים יכולים להועיל גם עם שיפורים הדרגתיים במוצרים או בתהליכים קיימים.
למינוף של רעיונות עסקיים המבוססים על חוכמת ההמונים מכל רחבי הארגון, ולא רק מצוותים ספציפיים, יש השפעה חיובית על התרבות הארגונית מכמה בחינות. גישה כזו מטפחת הלך רוח חדשני ברחבי הארגון, ומעודדת את כל העובדים לחשוב ביצירתיות על פתרונות לבעיות,גם אם אותן בעיות לא נכללות בתחומי האחריות היומיומיים שלהם. נמצא גם כי עצם הידיעה שיש מי שיקשיב לרעיונותיהם ויפעל לפיהם, מעלה את רמות המוטיבציה, המעורבות והפרודוקטיביות של עובדים.
שימוש בחוכמת ההמונים מאפשר ללקט רעיונות למוצרים או שירותים חדשים מהקהל שמכיר את המוצרים והשירותים הקיימים בצורה הטובה ביותר: עובדי ולקוחות החברה. ברחבי הארגון תמצאו שפע של נקודות מבט וערכות כישורים מגוונות שיכולות להוסיף ערך לשיחות בנושא חדשנות בדרכים רבות, ואילו לקוחות החברה נמצאים בעמדה הטובה ביותר לספר לכם עלבעיות במוצרים ושירותים קיימים ועל מוצרים או פיצ'רים חדשים שדרושים להם.
אם אתם מתמודדים עם אתגר או דילמה עסקיים ולא מצליחים למצוא פתרון הולם, סביר להניח שלמישהו אחר יש תשובות עבורכם. שימוש בניהול רעיונות לליקוט פתרונות אמיתיים המבוססים על חוכמת המונים יכול לעזור לכם לפתור גם את האתגרים המתסכלים ביותר, שעד עכשיו נראו לכם בלתי אפשריים.
מה יותר טוב מלפתור בעיות? – למנוע אותן מראש! רתימה של עובדי החברה, לקוחות החברה וקהלים חשובים אחרים תעזור לכם לזהות סיכונים שאורבים לכם בהמשך הדרך, ותעניק לכם הזדמנות לנטרל אותם לפני שנגרם נזק כלשהו.
The pace of change nowadays requires companies to manage innovation in a more deliberate fashion. It should be clear to every employee what the company process is for testing ideas, and taking them to scale.
58% of business leaders stated that they plan to increase their investment in innovation and R&D, because innovation acceleration is one of the most reliable and attractive routes to competitive differentiation and growth.
An organization should have effective idea generation and development processes to create new offerings, both by generating a broad and diverse set of ideas and by converting these ideas into profitable business concepts.
במקרים רבים, סחבת תאגידית עלולה למנוע מארגונים את האפשרות לפתח תהליך חדשנות מקצה לקצה
גם עם הפלטפורמה הנכונה למינוף של חוכמת ההמונים להגשת רעיונות והתהליכים הנכונים, לא תמיד קל לעודד ולתמרץ את הקהלים הרצויים לתרום לתוכנית
כאשר צוותים נפרדים ומבודדים אלה מאלה, או מבוזרים ברחבי העולם, המשימות של שיתוף פעולה ושיתוף רעיונות הופכים להרבה יותר מורכבים
האיסוף, ההערכה והיישום של כמות אדירה של רעיונות באופן ידני עשויה להיראות כמשימה בלתי אפשרית
עם כל כך הרבה משוכות שצריך לעבור, הדרך לייצור מסחרי או ליישום עלולה להיות ארוכה ומפרכת
תוכנה לניהול רעיונות מספקת פלטפורמה שמאפשרת לרתום קהלים לתרום רעיונות שמבוססים על חוכמת ההמונים ולהעביר אותם לאורך צינור החדשנות עד למימוש. התוכנה מספקת את הכלים הדרושים לאיסוף, סינון, פיתוח, הערכה ויישום של הרעיונות המבוססים על חוכמת ההמונים שהגיעו מהקהלים הנבחרים. כדי לבצע מיקור יעיל של חוכמת ההמונים, נדרש פתרון גמיש וחכם שניתן להתאמה לצרכים הספציפיים של הארגון.
לא מספיק לדבר על חדשנות – צריך ליישם אותה. טפחו תרבות ארגונית המבוססת על שיתוף פעולה וחוכמת ההמונים, שתאפשר לכם לרכז, לנהל וליישם רעיונות חדשניים שיניבו לארגון שלכם ערך לאורך זמן.
טפחו צורת חשיבה חדשנית בקרב קהל היעד שלכם, וודאו שקולו של כל אחד בארגון יישמע
רכזו וזהו רעיונות שיכולים לספק רווחיות מדהימה לאורך זמן
מנפו את חוכמת ההמונים של הארגון כדי לפצח את האתגרים הקשים ביותר ולנצל את ההזדמנויות הטובות ביותר
רכזו, העריכו ונהלו פורטפוליו של רעיונות חדשניים ליצירת צמיחה עסקית בת-קיימא
אנחנו מאושרים מהשימוש בכלי של Qmarkets למינוף של חוכמת ההמונים להצעת רעיונות שיסייעו בקידום של חדשנות במשרד התחבורה. הפלטפורמה הזאת תאפשר לנו רמה חדשה לגמרי של מעורבות ושקיפות.
אינטואיציה היא הפיצ'ר המאפיין של הכלי של Qmarkets לניהול רעיונות – אנחנו מופתעים לטובה מכך שלא קיבלנו אפילו בקשה אחת לתמיכה מהמשתמשים בפלטפורמה מאז שהשקנו את הכלי לשימוש כלל-ארגוני.
ברגע שהחלטנו להשתמש בפלטפורמה של Qmarkets, עלינו על המסלול המהיר. ההתקנה הייתה מאוד מהירה, ונהנינו מתמיכה יוצאת דופן מצד ירון ומרת'ה. העובדים שלנו מאוד מרוצים מזה שיש להם דרך לראות מה קורה עם רעיונות שהציעו.
ניהול חדשנות מתבטא בכמה מתודולוגיות שניתן לשלב. כל אחד מהדפים הבאים יעזור לכם להבין את פתרונות הליבה שלנו ואיך הם יכולים לעזור לעסק שלכם להפגין חדשנות ברמה חדשה.
המונח 'ניהול רעיונות' מתייחס לתהליך מובנה של איסוף, סינון, פיתוח ויישום של רעיונות שיכולים לעזור לארגון להפגין יותר חדשנות ויעילות.
המונח 'שיפור מתמשך' הוא די ברור וממצה בפני עצמו. הוא מייצג התנהלות שמפגינה שיפור שוטף ואינקרמנטלי של ביצועי המוצרים, התהליכים או השירותים של עסק.
איתור של מקורות חדשנות וטכנולוגיות מאפשר לעסקים להתגבר על המכשולים הללו ולספק מוצרים, שירותים ופתרונות חדשים שיכולים לשפר את הצעת הערך שלהם באופן דרסטי.
המונח 'ניהול טרנדים' (Trend Management) מתייחס לכלל הפעילויות שכרוכות באיתור ומימוש של טרנדים לקידום מאמצי החדשנות של ארגון.
'ניהול של פורטפוליו חדשנות' הוא מונח שמתאר את תהליכי התחזוקה וההתקדמות של פרויקטי חדשנות שונים בארגון.
