Leitfaden zu Management und Scouting von Innovationstrends

Es wird Sie nicht verwundern, dass dieses Team Ihre wichtigste Anlaufstelle im Rahmen des Programms für das Scouting und Management von Trends ist. Recherche und Portfolio müssen zur Innovationsstrategie des Unternehmens passen. Das Innovationsteam hilft Ihnen, auf Kurs zu bleiben. Ihre Scouts helfen im Gegenzug dem Innovationsteam, indem sie Trends analysieren und mögliche Chancen erkennen und kommunizieren.

Bei jeder strategischen Innovationsinitiative benötigen Sie die Zustimmung der Geschäftsleitung. Fehlt diese, besteht die Möglichkeit, dass Ihr Programm für das Management und Scouting von Trends gar nicht erst anläuft. Und wenn doch, wird es eine eher geringe Wirkung erzielen. Stimmen Sie sich regelmäßig mit der Leitungsebene ab und holen Sie sie ins Boot, wenn wesentliche Entscheidungen anstehen.

Ihr Trendportfolio wirkt sich auf die Forschung und Entwicklung des Unternehmens aus und bestimmt die Arbeit der Abteilung. Daher müssen Sie Erkenntnisse regelmäßig kommunizieren. Zudem ist die F&E-Abteilung bei der Beurteilung Ihres Portfolios und der Entscheidung über die Richtung Ihres Scoutingprogramms eine Quelle für Einblicke und Ansichten von unschätzbarem Wert.

Die finanziellen Kennzahlen spielen aus zwei Gründen für Sie. Sie regeln die Zuständigkeit für Budgets in den Teams – damit stellen Sie die oberste Führungsebene zufrieden. Sie können zentrale Finanzkennzahlen erfassen, etwa den Anteil des Unternehmenskapitals, der in Innovationen investiert wird, oder die jährlichen Gewinne/Verluste durch Innovationsinitiativen.

Wird ein neues Produkt oder ein neuer Service eingeführt, kann ein Unternehmen die Verkaufserlöse mit dem durch andere neue Produkte oder Services erzielten Umsatz vergleichen. Dadurch wird der Wert jeder Innovation im Laufe der Zeit beurteilt und abgebildet. Möchten Unternehmen wissen, wie viel Umsatz das Innovationsprogramm gebracht hat, analysieren sie häufig den Anteil an Verkäufen, der auf neue Produkte zurückzuführen ist.

Ein Trendradar ist unverzichtbar, wenn Sie eine Übersicht der einzelnen Trends und Technologien nach bestimmten Kriterien erstellen möchten. Sie erhalten eine Übersicht der Daten, die Sie weiter bearbeiten können. So können Sie verschiedene Ansichten nutzen, Daten filtern und miteinander vergleichen. Aus diesem Grund ist ein Trendradar in folgender Hinsicht sehr nützlich.

Eine andere Möglichkeit besteht in der Zusammenarbeit mit einer Agentur oder einem Dienstleister, die Trends als Service anbieten. Hier führen mehrere Wege zum Ziel. In der Regel stellt die Agentur intensive Nachforschungen an und liefert Ihnen auf Basis Ihrer Anforderungen eine Reihe von Trends. Die Kehrseite ist, dass diese Vorgehensweise häufig sehr teuer ist – und die Agentur selbst meistens nur ein Trendradar einsetzt.

Ein Tool für das Management von Innovationstrends bietet Funktionen zum Suchen, Scouten und Erkennen von Trends. Zudem ermöglicht es Ihnen, das Trendmanagement ganzheitlich anzugehen, damit Trends an die richtigen Beteiligten weitergegeben werden und auf sinnvolle Weise Ihrem Geschäftsbereich dienen.