וובינר קרוב: בניית מודל עסקי לניהול רעיונות – שאלות נפוצות
מה זה מרתון חדשנות?
מרתון חדשנות (לפעמים מכונה גם 'האקתון חדשנות') הוא אירוע שבמסגרתו עובדים, לקוחות או כל קהל רלוונטי שהוא, מתכנסים יחד במטרה לזהות במהירות פתרונות לבעיות מוגדרות. מרתונים כאלה יכולים לספק גישה מאוד אפקטיבית, סוחפת ומלהיבה לפתרון אתגרי חדשנות בתוך פרק זמן קצר.
מהם היתרונות של מרתוני חדשנות?
פתרון בעיות
באמצעות מרתוני חדשנות שמאחדים את הקהל הרלוונטי לאיתור פתרונות המבוססים על חוכמת ההמונים, אפשר להפיק תועלת ממגוון רחב של השקפות, דעות והתמחויות. זה יכול להביא תועלת יקרת ערך לפתרון בעיות שעובדים או צוותים שונים מתקשים לפתור כבר זמן רב בכוחות עצמם. המוחות הנוספים שמגויסים למשימה ועשויים לגשת לבעיה בדרכים חדשות יכולים הרבה פעמים להביא למציאת התשובות החמקמקות!
אפיקי רווח חדשים
הרעיונות והפתרונות שנאספים במסגרת מרתוני חדשנות יכולים לעזור לארגון לזהות אפיקי רווח חדשים. אלה יכולים להיות, בין היתר, רעיונות למוצרים ושירותים חדשים, וכן תרחישי שימוש חדשים למוצרים ושירותים קיימים.
תהליך מהיר
מרתוני חדשנות מאפשרים להפגין התקדמות משמעותית בתוך פרק זמן קצר. האינטנסיביות של הפורמט, בשילוב עם מספר המשתתפים, מאפשרת הצפה של כמויות גדולות של רעיונות או פתרונות, בדיקה ראשונית שלהם ואת פיתוחם על ידי אנשים עם ערכות כישורים והשקפות מגוונים.
דרור ליצירתיות
מרתוני חדשנות יכולים להוציא אנשים מאזורי הנוחות שלהם. הם מעניקים לאנשים חופש לחשוב אחרת ולגשת לבעיות מנקודת מבט שונה בסביבה תחרותית – מה שיכול לעזור להם למצוא פתרונות גם לאתגרים שהם נאבקים עימם זמן רב.
דבר המומחים:
מהם האתגרים הכרוכים בקיום מרתוני חדשנות?
יכול להיות לא פשוט לגייס את כל עובדי החברה ולהבטיח את השתתפותם באירוע כאשר הם פרוסים במשרדים שונים ופועלים באזורי זמן שונים.
אמנם מרתון חדשנות מוצלח עשוי להציף אלפי פתרונות מבריקים – אבל עדיין צריך לסנן ולהעריך את כולם כדי לזהות את הטובים ביותר.
מרתוני חדשנות עלולים להפוך בקלות ל'מופעים חד-פעמיים', אבל הם נועדו לעזור לכם לטפח תרבות ארגונית של חדשנות שמספקת תוצאות שוטפות, כל הזמן.
כשעורכים אירועים כלל-ארגוניים כמו מרתוני חדשנות, חשוב למזער את הפגיעה בפרודוקטיביות שנגרמת מכך שהצוות מתרחק מתחומי האחריות השוטפים שלו.
מהי תוכנה לניהול מרתוני חדשנות?
מרתון חדשנות מספק דרך מעולה להעלאת פתרונות מקדמי-ערך לבעיות ואתגרים על ידי גיוס של יצר התחרות של בעלי עניין בארגון עצמו ומחוצה לו. עם זאת, הפורמט המסורתי של מרתוני חדשנות שנערכים באופן לא מקוון מאופיין בכמה מגבלות משמעותיות שניתן להתגבר עליהן בקלות. פלטפורמה לניהול רעיונות מאפשרת לכם להשיק מרתון חדשנות מקוון, לרתום אליו כל קהל רצוי ולנהל את הפתרונות מקצה לקצה. באפשרותכם לבחור להפעיל מרתון חדשנות פתוח, שישתתפו בו גם לקוחות וגורמים חיצוניים אחרים, או מרתון סגור שישתתפו בו רק עובדי החברה.
על ידי עריכת תחרות עם פרמטרים ומסגרת זמן ברורים, באפשרותכם להשתמש בפלטפורמה כדי לדרבן את משתתפי המרתון לפתור בעיות ולהגות יחד רעיונות למוצרים ושירותים חדשים, כמו גם לשיפורים אפשריים בתהליכים קיימים. את הרעיונות יכול לשפוט ולהרחיב פאנל של מומחים – שבסופו של דבר יבחר את הפתרונות שכדאי להמשיך ולפתח.
הפתרון שלנו
אקוסיסטם של חדשנות
אקוסיסטם החדשנות מקצה לקצה של Qmarkets מאפשר לכם לממש חדשנות בלתי אפשרית. טפחו תרבות מבוססת-שיתופי פעולה כדי לעודד יצירתיות בארגון ולקדם בו חדשנות.
היתרונות של אקוסיסטם החדשנות
עזרו לטפח הלך רוח של ממציאים בקהלי היעד שלכם, כמו גם תרבות שלא מתעלמת מאף תרומה
זהו ורכזו פתרונות שיספקו לעסק תוצאות מדהימות
רתמו לתועלתכם את חוכמת ההמונים כדי לפתור את האתגרים הקשים ביותר ולממש את ההזדמנויות הגדולות ביותר שניצבים בפניכם
סרקו מיליוני נקודות נתונים במטרה לחקור ולגייס ליוזמה חברות סטארט אפ, טכנולוגיות, מומחים, פטנטים ועוד
אקוסיסטם לניהול חדשנות
ניהול חדשנות מתבטא בכמה מתודולוגיות שניתן לשלב. כל אחד מהדפים הבאים יעזור לכם להבין את פתרונות הליבה שלנו ואיך הם יכולים לעזור לעסק שלכם להפגין חדשנות ברמה חדשה.
המונח 'ניהול רעיונות' מתייחס לתהליך מובנה של איסוף, סינון, פיתוח ויישום של רעיונות שיכולים לעזור לארגון להפגין יותר חדשנות ויעילות.
המונח 'שיפור מתמשך' הוא די ברור וממצה בפני עצמו. הוא מייצג התנהלות שמפגינה שיפור שוטף ואינקרמנטלי של ביצועי המוצרים, התהליכים או השירותים של עסק.
איתור של מקורות חדשנות וטכנולוגיות מאפשר לעסקים להתגבר על המכשולים הללו ולספק מוצרים, שירותים ופתרונות חדשים שיכולים לשפר את הצעת הערך שלהם באופן דרסטי.
המונח 'ניהול טרנדים' (Trend Management) מתייחס לכלל הפעילויות שכרוכות באיתור ומימוש של טרנדים לקידום מאמצי החדשנות של ארגון.
'ניהול של פורטפוליו חדשנות' הוא מונח שמתאר את תהליכי התחזוקה וההתקדמות של פרויקטי חדשנות שונים בארגון.