המדריך לניהול פורטפוליו חדשנות

בקשו דמו

הלקוחות שלנו

הופכים חדשנות בלתי אפשרית לפשוטה

ניהול חדשנות בחברה גדולה לפעמים יכול להיראות בלתי אפשרי. 

אתם צריכים להיות בקשר עם רשימה בלתי נגמרת של בעלי עניין, לקחת בחשבון מספר אין סופי של נתונים, ולחמוק משפע של סכנות ומוקשים בדרך 

אבל אם אתם עדיין נחושים לחולל מהפכה בחברה שלכם, אתם זקוקים לכלים המתאימים לעבודה. כאן אנחנו נכנסים לתמונה. 

אקוסיסטם לניהול חדשנות

מגוון של כלי חדשנות ייעודיים שיעזרו לכם להשיק במהירות תוכנית חדשנות משלכם

ניהול רעיונות
שיפור מתמשך
ניהול טרנדים
איתור טכנולוגיות
פורטפוליו חדשנות
ניהול רעיונות

Q-ideate

לא מספיק לדבר על חדשנות – צריך ליישם אותה. טפחו תרבות ארגונית המבוססת על שיתוף פעולה וחוכמת ההמונים, שתאפשר לכם לרכז, לנהל וליישם רעיונות חדשניים שיניבו לארגון שלכם ערך לאורך זמן.

  • היעזרו במיקור המונים והשיקו מוצרים או שירותים חדשים ומשבשים כדי לייצר ערוצי הכנסה חדשים
  • פתרו דילמות עסקיות אסטרטגיות וטפלו בצרכים של לקוחות ובאתגרי שוק
  • טפחו תרבות של חדשנות ויזמות בחברה שלכם
שיפור מתמשך

Q-optimize

ממשו את הפוטנציאל המקסימלי שלכם. הטמיעו תהליך יעיל וחלק שיעזור לכם להמשיך לגלות הזדמנויות לשיפור ומצוינות תפעולית ברחבי הארגון.

  • השיגו תשואה שוטפת על ההשקעה (ROI) באמצעות אופטימיזציה של המוצרים, השירותים והתהליכים של הארגון
  • תמרצו תהליך לאימוץ שיטות מיטביות (Best Practices) בין מחלקות שונות, ונהלו מעקב אחר ההשפעה בפועל
  • הניחו למנוע ה-AI שלנו לחסוך לכם זמן בתהליכי הערכה והטמעה של שיפורים
ניהול טרנדים

Q-trend

נהלו ארגון שתמיד נשאר בחוד החנית. בנו מאגר ידע שיתופי של טרנדים כדי לזהות את החידושים המשמעותיים ביותר שיכולים להשפיע על הרווחיות של העסק שלכם.

  • זהו את הכוחות המטלטלים המשמעותיים הבאים בתעשייה שלכם, והשתמשו בהם לקידום חידושים משלכם
  • פתחו מאגר ידע עשיר שיאפשר לכם לשתף פעולה עם כל בעלי העניין הרלוונטיים לגבי טרנדים שונים
  • אפשרו שיתופי פעולה בקלות באמצעות תקשורת אוטומטית עם מומחים ובעלי עניין רלוונטיים
איתור טכנולוגיות

Q-scout

מנפו בינת חדשנות אינסופית. היכנסו לרשת גלובלית של הזדמנויות אינסופיות לצמיחה ושיתוף פעולה עם בעלי עניין לניהול תהליך Deal Flow חכם שמעורבים בו חברות סטארט-אפ, מומחים, מוסדות אקדמיים, שותפים ועוד.

  • אתרו והפיקו תועלת מפתרונות שיכולים לספק לעסק תשואה מרשימה על ההשקעה (ROI)
  • נהלו תהליך Deal flow אפקטיבי שמעורבים בו בעלי חברות סטארט אפ, בעלי פטנטים, שותפים ומקבלי החלטות חשובים נוספים
  • נהלו פייפליין חדשנות ואיתור טכנולוגיות, ונטרו את מאמציכם אל מול KPI's רלוונטיים 
פורטפוליו חדשנות

Q-impact

ברוכים הבאים לתא הטייס האישי שלכם במסע לארץ החדשנות. ודאו שהרעיונות החדשניים שלכם יתורגמו להשפעה ממשית על ידי ניהול מעקב אחר פורטפוליו החדשנות השלם שלכם ומדידה של הערך שהוא מספק לאורך הזמן.

  • גשרו על הפער בין השראה וחדשנות על ידי תרגום של פתרונות לפרויקטים ממשיים
  • עצבו והפעילו תהליך אפקטיבי של הוכחת היתכנות (POC) או ייצור מסחרי בעזרת שיתוף פעולה קל ונוח בין צוותים ובעלי עניין
  • השתמשו בפיצ'רים עשירים של דיווח ואנליטיקה כדי לנתח את ההשפעה והביצועים של הפורטפוליו לאורך זמן

סיפורי הצלחה

של מנהיגי חדשנות

רעיון אחד מהפלטפורמה של Qmarkets הוסיף לעסק ערך של כמעט 40 מיליון דולר.

אנו רואים החזר השקעה גם בחסכונות וגם בהכנסות, יחד עם רעיונות לשיפור תהליכים, מוצרים ושירותים קיימים, ואפילו עסקים ושווקים חדשים.

הפלטפורמה של Qmarkets עזרה לנו לרכז יותר מ-15,000 רעיונות, עם ערך צפוי של יותר מ-9.5 מיליון דולר.

Qmarkets אפשרה לנו להפגין התקדמות מדהימה, ולקבל משוב ותובנות רבי-משמעות מהציבור.

על סמך ניסיון קודם, החלטנו להטמיע את Q-optimize. מה שהכריע את הכף היו ארכיטקטורת ה-SaaS המודרנית והמשוכללת, ומעל לכול, הגמישות הדרושה.

למה Qmarkets

אקוסיסטם מקצה לקצה

מוצרים ייעודיים שמכסים את הספקטרום המלא של תרחישי שימוש באקוסיסטם לניהול חדשנות

הכוונה על ידי מומחים

הניחו לרשת הגלובלית של המנהלים להצלחת לקוחות והשותפים המנוסים שלנו להכווין אתכם בדרך הנכונה להצלחה

אינטגרציות חלקות

שפרו את התהליך שלכם על ידי חיבור לכלים מובילים וספקי נתונים של צד שלישי

לגדול בקצב שלך

התחילו בקטן והרחיבו את תוכנית החדשנות שלכם בהדרגתיות בין קהלים שונים ופעילויות חדשנות שונות

אוטומציות חכמות

מנוע AI שמבצע אוטומציה של תהליכים כדי לחסוך לכם זמן יקר, ועוזר לכם להתמקד בהזדמנויות עם פוטנציאל גבוה

אינטואיטיבי ומערב

פיצ'רים ותמריצים רבי-עוצמה של משחוק (Gamification) הופכים את תהליך החדשנות לאטרקטיבי וממכר עבור הקהל

קונפיגורציה רבת-עוצמה

מנגנון הניהול העצמי המתקדם שלנו (Self-Admin) מאפשר לכם להתאים את הפלטפורמה בקלות לצרכים העסקיים הספציפיים שלכם

ניתוח נתונים מתקדם

דשבורדים ודו"חות ניתנים להתאמה עוזרים לכם למדוד את פייפליין החדשנות ואת ה-ROI, לעקוב אחריהם ולשתף אותם עם בעלי עניין

מתחייבים למעל ומעבר לנדרש

חדשנות ארגונית היא עניין לא קל, אבל אנו מתחייבים לתמוך בכם בכל שלב במסע. זו הסיבה שאנו מציעים שילוב מתקדם של פעילויות ומשאבים להצלחת לקוחות כדי לוודא שאתם ממקסמים את החזר ההשקעה של תוכנית החדשנות שלכם.

מה חדש?

היכנסו לספרייה שלנו הכוללת סיפורי הצלחה, דו"חות, וובינרים, בלוגים ועוד.

Best Practices Idea Management Innovation Management Success Story Technology Scouting
Discover Magna Powertrain’s groundbreaking approach to technological innovation in this exclusive recording from the 2023 Innovation...
02.23.24
45 mins
News Innovation Management Technology Scouting
A new partnership between Qmarkets and New York-based innovation and venture strategy firm Arable Ventures will provide a specialized...
by Qmarkets
02.20.24
2 min
Webinar Best Practices Idea Management Innovation Management Success Story
Hear from our clients from a leading global software company as they share key learnings about how to lead an enterprise innovation program...
02.14.24
45 mins

שאלות נפוצות

מה זה ניהול חדשנות?

ניהול חדשנות הוא התהליך הסיסטמתי להצגת 'משהו חדש' בארגון. אותו משהו חדש יכול להיות מוצר, תהליך עבודה, מודל עסקי ועוד. הגישה שלנו לניהול חדשנות מטפלת בכל פעילויות החדשנות הארגוניות ברחבי אקוסיסטם החדשנות שלכם. זה כולל ניהול רעיונות, שיפור מתמשך, איתור טכנולוגיות, ניהול טרנדים וניהול של פורטפוליו החדשנות.

בכל מה שנוגע לניהול חדשנות, אין גישה אחת שמתאימה לכולם – לכל ארגון יש מטרות ויעדים משלו. עם זאת, קיים מכנה משותף מרכזי אחד – הצורך להגדיר את התהליך האפקטיבי ביותר שאפשר להשגה וקידום של חדשנות בארגון.

מה ההבדל בין ניהול רעיונות וניהול חדשנות?

ניהול חדשנות הוא קונספט רחב שעל פי רוב כולל בתוכו ניהול רעיונות. כפי שניתן להבין משמו, ניהול רעיונות הוא התהליך שנועד להבטיח ארגון יעיל של רעיונות במטרה להשיג יעדים ארגוניים. על פי רוב התהליך כולל קידום של רעיונות לאורך שלבים במשפך התהליכים, כולל סיעור מוחות, הערכה, יישום ועוד.

אף על פי שניהול רעיונות הוא רכיב מרכזי בכל תהליך חדשנות, האפקטיביות המרבית שלו מתבטאת כשהוא מוטמע כחלק מתוכנית רחבה יותר של ניהול חדשנות.

מה זה אקוסיסטם חדשנות?

ארגונים לא מתקיימים בוואקום – הם חלק מאקוסיסטם שלם (מערכת מלאה) של לקוחות, שותפים, שרשראות אספקה, חברות סטארט אפ ועוד הרבה גורמים נוספים. כל הגורמים האלה תורמים בצורות שונות ליצירה ולאספקה של חידושים בעסק עצמו ובשוק הרחב.

האתגר הוא ליצור את התהליך המתאים כדי למנף כמו שצריך את כל הגורמים ונקודות הנתונים הנפרדים האלה בצורה אסטרטגית, וברגעים הנכונים. תוכנת אקוסיסטם החדשנות שלנו נועדה בדיוק למטרה זו.

כמה עולה תוכנה לניהול חדשנות/רעיונות?

מבנה העלויות והתמחור של תוכנות לניהול רעיונות וחדשנות משתנה בהתאם לכמה גורמים. הוא תלוי בעיקר בגודל ובהיקף של הפרויקט. על פי רוב, גובה ההשקעה יגדל בהתאם למספר המשתמשים, תרחישי השימוש והפיצ'רים הכלולים – אבל כמובן שגם היקף ההשפעה והתשואה על ההשקעה יגדלו גם הן.

זה גם תלוי, כמובן, באופן הפריסה של התוכנה. תוכנה כשירות (SaaS) מוצעת במתכונת של דמי רישוי שנתיים, ואילו פריסה מקומית באתר הלקוח כרוכה בעלות ראשונית גבוהה יותר.

שירותים וייעוץ מקצועיים אמנם זמינים בתשלום נוסף, אבל התמיכה מהצוות הייעודי והמסור שלנו, שמורכב ממומחים להצלחת לקוחות, תמיד כלולה במסגרת ההסכם.

 

כמה משתתפים דרושים לפרויקט מוצלח של ניהול חדשנות?

חשוב למצוא איזון בין המספר של תורמי הרעיונות המעורבים בפרויקט חדשנות לבין הקיבולת שלכם לנהל רעיונות אלה. אמנם יכול להיות מפתה לערב בפרויקט כמה שיותר אנשים, אבל אתם חייבים להיות מסוגלים להתמודד בצורה יעילה עם כמות הרעיונות שמתקבלים. ברוב המקרים מומלץ להזמין לפחות 100 אנשים להשתתף באתגר רעיונות אחד, אבל לקהל של 1,000-3,000 איש יש סיכוי גבוה יותר להניב את המבחר הרחב של רעיונות איכותיים שאתם שואפים לקבל.

ככל שהקהל רחב יותר, עולה החשיבות של פירוק האתגר לנתחים קלים לניהול. לשם כך מומלץ להשתמש בפיצ'ר הקהילות המרובות (multi-tenancy) שלנו, וליצור מרחבי עבודה נפרדים עבור מחלקות או קבוצות משתתפים שונות.

את מי כדאי לערב בפרויקט לניהול חדשנות?

בתוכנית אפשר לערב מגוון רחב של קהלים פנים- וחוץ-ארגוניים, אבל בדרך כלל מומלץ להתחיל עם עובדי החברה, ורק אחר כך להתרחב לשרשרת האספקה, השותפים, הלקוחות ועוד.  

 
תמיד מומלץ להשיג את תמיכת ההנהלה בשלב כמה יותר מוקדם. לפחות חבר הנהלה אחד צריך לשמש כשגריר של הפרויקט ולשדר את החשיבות של ניהול החדשנות ברחבי הארגון ולקהל היעד.

התחילו את מסע החדשנות
שלכם היום

צרו קשר עם מומחי החדשנות שלנו כדי לראות כיצד גם החברה שלכם יכולה לקדם חדשנות ולפתח רעיונות מבריקים לכדי תוצאות עסקיות.